奈飛現在就是這套生態產業下的受益者，拿到了環球影業的影視版權，拿到了歐洲足壇的紀錄片流媒體播出版權，拿到了推特、he1o、ucgram和goa1的流量……

要內容有內容，要流量有流量。

還有一個強大的優秀的管理團隊。

縱觀全世界，還有哪個流媒體平臺能夠跟奈飛相比？這家公司正在肉眼可見地快成長之中。

上半年的時候，很多大投行還在唱衰奈飛，認為奈飛的股價過高了。可是到了下半年，風向大變。

尤其奈飛開啟了自制劇戰略，拓展了歐洲的業務，並且跟紫微星環球達成了深度的戰略合作後，奈飛就成了影視行業中最璀璨的明珠，成為了資本市場的寵兒。

各大投行都鼓勵買進奈飛的股票。

現在的奈飛，市值已經達到了39億美元。

可這還不夠。

很多大投行給出的預計估值，都宣稱奈飛今年的市值有可能會達到1oo億美元。

為此，哈根廷斯最有言權，嘀哩咕嚕地講了半個多小時，跟他的個人秀場似的。語還很快，英語差點的，都不知道他在說些什麼。

相比之下，周不器說的英文就比較好理解了，只用一些簡單易懂的詞語，用著比較零碎比較簡短的句式，語也很慢。

他又說了第三點，在必要的時候，會成立一個更高規格的臨時性的統籌委員會。

比如紫微星環球和奈飛的合作。

雖然有密切的合作，但這畢竟是兩家公司，雙方都要為各自的利益考量。這就太影響效率了，談來談去，光是差旅費、顧問費、律師費、會計費都要幾十萬、上百萬美元。

所以要有一個更高層的統籌委員會，來領導這兩家公司的合作。

人都是自私的，目光短淺是普遍現象。

建議他們別斤斤計較，別為了短期利益而忽略了長期價值……說得挺好聽，可執行起來很困難。

這時，就需要有一個更高的機構去下命令。

就像紫微星環球和奈飛的合作似的，周不器居中協調，差不多就行了！趕緊達成協議，趕緊把合作工程做起來！

這是個瞬息萬變的快時代，浪費時間，很多時候就錯過了產業展的黃金時期。

一定要快。

既然要快，就得有更強大的執行力。

曼聯和奈飛合作，不能讓曼聯和奈飛雙方來談，直接由周大老闆牽頭，成立一個臨時統籌委員會，曼聯和奈飛把各自的訴求和利益期待都彙報上去。

臨時的統籌委員會來決定具體的合作和利益分配，曼聯和奈飛根據協議條款去執行就行了。這樣效率就大大提升了，也節省了許多吵來吵去的花費。

當然，這樣的形式必然會出現很多利益分配不均的情況。

也沒什麼大不了。

周不器對此作出解釋，利益分配不均不怕，只要利益沒流失就好了。“紫微星系”是個大盤子，奈飛多拿一點少拿一點，曼聯多拿一點少拿一點，利益總歸還是都在這個大盤子裡。

要是奈飛和曼聯雙方各自的據理力爭，為了爭取對自身最好的利益，雙方一定要花很多錢請來著名的律師，找著名投行找顧問……對“紫微星系”的大盤來說，大盤的利益就減少了，錢都跑到律師、顧問、會計師、中間人那裡去了。

周不器的核心產業是圍繞著網際網路來打造的，他的很多企業思維、管理思維，也都是圍繞著網際網路展開。

網際網路的屬性，就是去掉中間商，點對點的連線。

他要做的這個臨時性的統籌委員會機構，其實就是網際網路機制。

奈飛和曼聯談合作，不能透過投行、律所、會計師事務所、諮詢機構等中間商，錢都被中間商賺走了。

要透過一個網際網路平臺來合作！

這個臨時性的統籌委員會機構，就是“紫微星系”產業下的組織結構上的一個網際網路平臺，公司和公司之間透過這個統籌委員會來對接，拒絕所有中間商！

至於利益分配不均的問題……

若是透過中間商來達成合作的公司，一旦出現了利益分配不均，那就操蛋了，誰虧了誰就自認倒黴，一切要按合同辦事，要有契約精神。

臨時性的統籌委員會可以很容易地解決。

奈飛和曼聯合作，經過委員會的裁決，雙方達成合作。後來現，合作方案沒做好，奈飛吃虧了，曼聯佔便宜了。這很簡單，反正肥水又沒流到外人田裡，第二年再修改合作方案就好了，勒令曼聯把奈飛的虧損補回來。

這才是真正的網際網路精神所倡導的公平公正，而不是像傳統的依靠著很多中間商的合作那樣，誰找的幫手厲害，誰就能獲得鉅額的收益，讓對方吃虧。

曼聯、奈飛、紫微星環球、紫微星國際、愛斯達、八吉星、潮玩公社等等這些公司，其實都是一家人。

什麼吃虧不吃虧的？