校內網是基石。

就像一家藥廠生產出了一款新藥，按照科學的審批流程來走，要有一期二期三期四期的臨床驗證。

這個過程中，需要大量的志願者試藥。

試藥的風險很大，可能會遭遇很嚴重的副作用。國外的很多製藥大廠，研一款新藥可能要花費幾十億美元，其中一半可能就花在了藥物研成功後的上市審批過程中，主要就是試藥環節。

這是拿生命在試。

所以國外有很大一部分人，生活拮据了，或者缺錢了，就會冒險去試藥，然後就可以賺到一大筆錢，改善生活。

對新藥來說，“試藥”的過程很關鍵。

可是，對絕大部分的網際網路產品來說，都缺乏這樣一個“試藥”的過程。開出一款產品之後，也不知道好不好，冒冒失失就直接推向市場了，就導致很多產品都是“毒藥”，一敗塗地。

紫微星則不同，開出的很多新產品，推出市場之後很大一部分都獲得了成功，根據內部統計，成功率高達72.4%！

這個資料，大概是BaT這種同類的網際網路巨頭的1o倍之多。

背後的原因，就是校內網。

大學生就是紫微星開出“新藥”的免費的志願者，他們可以為紫微星的新產品“試藥”。

覃荷雖然加入校內網時間不長，但她已經深刻地理解了校內網這款產品的價值意義，透過定製服裝這門生意，則可以最大化地把這樣的試藥價值揮出來！

服裝定製的難點有很多，供應鏈管理、過長的交割週期、缺少的信用體系，以及消費者長時間拿不到貨的耐心消耗。

覃荷對這些問題都做了簡短又全面的解釋。

接下來，就剩下最後一點了。

“款式呢？定製服裝的款式，要怎麼選？”

周不器提出了這個在他看來最複雜的問題。

不過，覃荷不這麼認為，笑著說：“這是最容易的。”

“嗯？”

周不器只能從宏觀的角度來看待這個生意，他沒有過實地調研，對一些細節上的業務並不瞭解。

覃荷則不一樣，她在拍拍網工作的時候，曾走遍了粵東省的服裝貿易產業，笑著說：“羊城有全國最大的服裝批市場，每天上新的服裝種類，可能有五六千種。”

“多少？”

周不器愣了一下。

張緒豪也以為自己聽錯了，“每天？每年吧？”

覃荷哭笑不得，“是每天，羊城這邊就一個服裝貿易產區，就有過幾千家的供應商，都是小型的家庭作坊。每家做得都不太一樣。”

周不器不解，“款式呢？他們自己設計？那能設計出什麼來？”

覃荷深深地看他一眼，“大老闆，全球每天更新的新款服裝，大約是1萬種。製衣作坊們不需要為款式絞盡腦汁，從國外的新款衣服裡去借鑑就好了。”

“呃……”

周不器這才記起來，以前石婧琳隱約好像提起過，說是服裝設計的版權要求並不那麼嚴格。

別說國內的那些家庭作坊了，就算是現在全球第一大服裝快消品牌西班牙服裝巨頭ZaRa，每年推出的新款服裝將近2萬種。

他們的設計師哪有這麼多的精力？

利用的也是抄襲、模仿的模式。

去全球各大服裝品牌中找靈感，稍作修改就成為ZaRa自家推出的新款衣服了，“設計”一款新服裝時間……可能也就半個小時。

覃荷道：“服裝設計的版型缺乏專利保護，不管是歐洲還是美國，更在意的是對商標品牌的保護，而不是對創意的保護。全世界的服裝設計，都是相互借鑑、相互模仿。偶爾出現了一些設計爭議，也可以比較容易地花錢解決。”

周不器道：“所以說，我國南方的那些製衣作坊，幾乎每天都在更新著全球的服裝新款。”

覃荷笑笑，“差不多。”

“他們的運營模式是什麼？採購方直接去製衣廠下單嗎？”

“去服貿批市場。”

“看樣品？”

“對，就是樣品。”覃荷抿嘴一笑，“那些製衣作坊會照著一些看好的國外新款，做出一兩件樣品，去批市場中展覽。如果有采購方看上了某一個款型，就會直接下單，製衣作坊就會按照要求批次生產。”

張緒豪這下算是聽懂了，“其實也是定製模式。”