回國後的第三天，周不器約見了傅勝，地點選在了紫微星後邊的一家深夜咖啡廳，早上去基本沒什麼人。

都是聰明人，傅勝清楚當前的現狀，或多或少也瞭解一些大老闆的作風。

當年，紫微星的席財務官是王浩陽，這也是創業元老之一。後來因為能力不夠，被解職了。可這不是開除，而是周大老闆給他找了一個新的工作，去緣味集團當席財務官去了。

還有當年的席技術官程秉皓，也是創業元老，也是因為能力不夠失去了職位。周大老闆專門搞了一個紫微星工程院，讓他去當院長，算是高薪厚祿地養起來了。

更典型的例子是唐斌辰。

這是最兇險的。

當時朋友網是紫微星最核心、最重要的業務，可唐斌辰卻受到了朋友網內上下的排擠，引來了不小的爭議。

即便周不器是大老闆，也保不住唐斌辰。

後來，大老闆還是沒有放棄他，冒著巨大的風險，把他派往海外去開拓日本市場了。

因為有了這樣的優良傳統和前期鋪墊，傅勝現在很平靜，即便他明確知道自己已經失去了在紫微星的工作，也沒有太躁動。

這三天，他重整了自己基於移動網際網路的展思路，跟周大老闆溝通。

見面的時候，周不器就見他氣色挺好，先握握手，就開玩笑道：“被公司開除了，心情怎麼樣”

傅勝搖頭失笑，“我可沒被開除，我主動遞交的辭職報告。從組織程式上來說，我是辭職的。”

“沒怨言”

“談不上，我覺得這是公平的結果。”

“公平”

周不器似笑非笑。

他都調查清楚了，這裡邊的確存在著不公平的因素。

為什麼傅勝要帶領軟體事業群搞新的展理念

因為他已經看不到軟體事業群的未來。

微點防毒、微點安全衛士這類的安全產品，受到了百度、企鵝等許多公司的強力圍剿，人家的手段一個比一個邪乎，總部卻不允許他效仿。

剩下的那些微點筆記、微點音樂、微點播放器、微點輸入法、微點日曆、微點天氣等產品，賺錢能力和展潛力都很有限。

就這點業務，滿足不了他的雄心壯志。

其實還有更重要的一點，那就是微書。這款產品，是傅勝帶隊開出來的，這是他能夠升任軟體事業群總裁的主要原因。

可是，前幾個月公司改組了。還不是內部的提議，是美國的庫裡安的建議，說是“微書”是一款很有展潛力的b端產品，是雲端計算產業的重要組成部分。

軟體事業群主要做的都是c端產品，要儘量規避用c端產品的思維做b端，要儘早地把微書跟紫微雲的業務整合起來。

紫微星這邊經過商量，就進行了業務調整，把傅勝的親兒子“微書”轉到了雲端計算事業給周峰去管理了。

這幾乎是斬斷了傅勝的未來！

連微書都沒了，以軟體事業群現在的情況，就等於喪失了未來的展潛力。除非，從根子上改變經營理念！

這次他沒有退縮，因為他退無可退。

硬碰硬的結果，就是受到了圍剿，幾乎全票透過，把他開除了。

不過，傅勝一點都不後悔。

與其變成殭屍在那個職位上尸位素餐，還不如選擇離開。人生就這麼幾十年，不好好珍惜去實現更大的自我價值，就這樣渾渾噩噩地度過，又有什麼意義

傅勝很不在意的模樣，“離開就離開了，只要別剝奪了我的股票就行。”

周不器哈哈一笑，“你有多少股”

“一共行權過4o萬股，還有獎勵的2o萬股，一共6o萬股。”