周不器這次來曼聯商業，主要過問紀錄片的事。

他早就定下了方略。

從今以後，曼聯每個賽季都要拍一部紀錄片，這就需要導演和攝影師經常性地跟隨球員去訓練場、比賽場、更衣室拍攝，包括時不時地一些專訪。

現在紀錄片已經拍完了，這個月底就會在天空體育中播，隨後曼徹斯特地方臺和曼聯電視臺也都會播放。

總製片費用達到了57o萬英鎊，單單是英國市場的電視播放權，就達到了65o萬英鎊。

這無疑又是周不器為曼聯設計的又一個很成功的業務。

紀錄片一共有5集，從c羅出走、貝克漢姆歸隊，再到羅本、貝爾、亞亞圖雷等人的加盟，到最後的聯賽冠軍、歐冠亞軍，以及弗格森放出的豪言，他不會退休，除非為曼聯再拿一座歐冠冠軍！

說實話，質量一般般。

一方面是受到了體育部門的掣肘，很多內容不讓拍。

不過主要還是製作團隊的水平不太夠。就相當於把曼聯的這個o9-1o賽季進行了回顧，情感波動偏弱。不說別的，c羅離隊的惋惜和貝克漢姆迴歸的興奮，都沒有完全地展現出來。

勞倫斯對此表示，“紀錄片不能只是回顧生了什麼，還應該帶有情感，最好能給觀眾帶來思考性。”

周不器道：“曼聯的紀錄片，賺錢只是一方面，還應該有更重要的業務定位。應該如同一把利斧，破開球迷圈層的限制，透過精彩的內容，吸引到更多的非曼聯球迷來觀看，讓他們變成曼聯球迷。”

勞倫斯嘆了口氣，主動承認了錯誤：“過去的這支紀錄片團隊是在英國本地找的，他們比較瞭解足球，這是我的工作失誤。紀錄片是影像作品，更多的應該是電影語言和劇情、節奏上的控制，而不是對足球的展現。”

周不器點了點頭，“足球很重要，但是時代在變化。這是個娛樂的時代，追星的時代。拍紀錄片，核心是拍明星。弗格森要退休了，可以專拍一集《光輝落幕：亞歷克斯·弗格森》；下個賽季加雷斯·貝爾會身穿7號球衣，可以拍一部《7號的傳承》；魯尼的核心作用越來越強，斯科爾斯又要退役，可以拍一部《新領袖：紅魔精神》；還有亞洲市場，來一段《亞洲球王朴智星》的成長故事。拍紀錄片，不僅要有電影和足球的要素，更重要的是抓住時代的脈搏，要理解市場真正喜歡的看點是什麼。”

勞倫斯沉聲道：“我對英國這邊的紀錄片團隊很失望，我已經聯絡了紫微星環球，下個賽季的紀錄片會外包給焦點影業。”

“行，萬事開頭難，總歸是有一個不錯的起步，電視版權不就回本了麼。”

“這是曼聯的品牌價值高。”

“跟奈飛聯絡了嗎？”

“還沒有。”

勞倫斯搖搖頭。

周不器回頭看向了跟隨而來的孫莞然，“奈飛的英國市場做起來了嗎？”

孫莞然抿抿嘴，笑著說：“做了，已經初具規模了，好像有35萬的付費使用者。我聽說最近好像在開德國和法國的市場，直接跟紫微雲合作。”

周不器道：“電視播兩輪，就上流媒體吧，跟奈飛合作，”

勞倫斯試探著問：“費用呢？”

這年頭，流媒體行業剛剛興起，版權的價格還沒有比較統一的標準，幾乎都是胡亂要價。曼聯和奈飛之間的合作多少也算是關聯交易，成交價是多少……基本是周大老闆說的算。

不過，這件事周不器也不好簡單決斷。

最好還是跟奈飛那邊拿出一個整體性的章程出來。

歐洲足壇偏保守，但從來就不缺乏跟風者，看誰做得好就去學。過去的紀錄片，基本上就是在電視臺上放一放。

能賺錢，可是賺到的錢基本上都被影視公司給分走了，俱樂部只能分到一些拍攝紀錄片的授權費。

錢都被中間商給賺走了！

可是曼聯的紀錄片不一樣，曼聯是自己要拍紀錄片，然後邀請紀錄片團隊來製作。自己投資自己搞，版權都歸自己所有，這是優點。缺點是曼聯要承擔拍片風險，還要自己行。

為此，周不器從時代華納挖來了約瑟夫·德拉普，讓他擔任曼聯商業的副總裁，主管版權運營。還有紫微星環球的資源，做起來就很容易了。

然後，賺錢效應一下就彰顯出來了。

根據德拉普的介紹，這部紀錄片單是在英國地區的轉播費，就把製片成本賺回來了。除此之外，還有美國、加拿大、東南亞、港府、韓國、澳大利亞和紐西蘭等幾大市場，目前已經簽下的電視轉播合同就已經價值22oo萬美元了。

就算扣除紀錄片團隊1o%的佣金，以及紫微星環球代理行的1o%佣金……單單是靠著全球的tv版權，曼聯的紀錄片就能因此盈利2ooo萬英鎊。

這還是紀錄片質量差強人意的情況下。

如果下賽季拍得更好，收益可能會更高。