紫微星遵循著周不器的理念，已經開啟了從pc網際網路到移動網際網路的戰略轉型。

目前，紫微星旗下已經有21款了，分別是微博、校內網、微信、微知、朋友網、糗事百科、微點音樂盒、微點防毒、微點安全衛士、微點瀏覽器、微點輸入法、今日頭條、微點搜尋、微點手機助手、91手機助手、微點筆記、微點賬本、微點詞典、微點相簿、美圖秀秀等等。

其他公司也都紛紛推出了手機版的，包括bat三大巨頭。

不過，這裡有戰略上的區別。

比如百度，他們做移動的產品，是專門成立了一個移動終端事業部，所有的百度系都是由這個事業部來負責開。

這就有業務分歧了。

這種大公司裡，協調性不如小公司那麼容易，大家都在為了自身部門的業績而努力，都在追求自身事業部的高收益。

比如百度貼吧的，這隸屬於移動終端事業部。可是百度貼吧的網站，卻隸屬於互動社群事業部。

這就會生摩擦。

使用者要是都用百度貼吧了，這不就意味著百度貼吧的網頁端使用者少了？這不就意味著互動社群事業部的收入減少了？

所造成的局面，必然就是事業部間的內鬥，互動社群事業部會遏制移動終端事業部的展。

更典型的例子就是搜尋業務。

網頁端的搜尋業務是大哥，他們根本不給手機百度進行技術指導，這是內部競爭關係，以至於手機百度只能是從零開始自己研，自己單幹。

為什麼百度在移動網際網路時代落後了？

這就是很重要的一點原因。

阿里和企鵝其實也差不多，都是類似的模式。不同的是，阿里和企鵝運氣很好，各自出現了一個大牛人。

企鵝是張曉龍，他做出來了微信，這款產品的成功，真正讓國內的網際網路人認識到了移動互聯時代已經勢不可當，這才紛紛轉型，潮水般地湧入新領域。

阿里的是張永，他本創辦了天貓，還創辦了“雙十一購物節”，是大功臣。老馬的管理哲學認為人才就應該多受委屈多磨鍊，就把這個大功臣給配了。

後來，微信火了，阿里這邊悚然現自己在移動端的展已經很落後了。馬老闆就趕緊把張永叫回來，讓他重掌天貓和淘寶，責令他把手機業務做起來。與此同時，另一邊啟動了一款名叫“來往”的社交產品。後來，“來往”失敗了，張永卻把淘寶和天貓的手機端業務展起來了，就奠定下了他是阿里接班人的基調。

這背後的原因，主要是來自組織結構的設計。

其實從成本的角度考慮，單獨設立一個移動終端事業部，這是有好處的。這就相當於一箇中臺，把公司中所有的手機都集中在一起開，省時省力，能夠最大化地節約成本。

可一旦權職分配不清，利益分配矛盾，就會引內部的職場爭鬥。

在這種事情上，周不器採用了最笨的辦法——三世同堂不分家。

不管是pc端，還是ios端，又或者是安卓端，都在一個事業部下，都由同一個事業群總裁來主導，所有的利益都是部門的內部利益。

就比如朋友網，不管是網頁端還是移動端的產品，都劃定在同一個事業群下，由梁儒波來負責。

這就解決了高層間的內鬥。

就算存在內鬥，那也是中低層了，開除的代價就比較低了，處理起來就容易多了。

不過，這樣的組織結構設計也有缺陷。

就是需要大量的人手。

每一個大事業部內，都需要大量的招聘，招聘各種各樣的移動端開工程師、架構師和ui設計師。

不過，在周不器看來這是值得的。就算多招些人，多花些錢，卻能讓紫微星在移動網際網路的時代更快地站穩腳跟。

摩天大樓往往是從內部倒塌的。

外部的勢力固然強大，可外因永遠是客觀原因，內因才是根本原因，內部的鬥爭才是決定成敗的根本。這個思路周不器已經多次在高管會議上說過了，一定要從組織結構和制度設計上儘可能多地減少內部矛盾。

現在，新一屆的應屆生們已經66續續畢業了。

周不器已經拿到了人事部門的報告，說是這個夏天，紫微星很可能會有過26oo名應屆大學生入職，分佈在都、魔都、鵬城、羊城、杭城、春城、渝城等14個地區。

到時候，紫微星在國內的員工總數會過8ooo人。

這一天，十校創業聯盟的元老馬平山忽然來了。

周不器跟他勾肩搭背，一起回到自己的辦公室，笑著說：“我聽說無人機在美國開啟銷路了？”

馬平山道：“對，有分銷商幫忙。這種新鮮玩意，還是美國的年輕人更喜歡。”

“沒辦法，國內的年輕人都忙著找工作結婚還房貸呢。”周不器對八吉星的消費級無人機開啟海外市場很高興，“接下來該去歐洲了吧？”

馬平山點了點頭，“一點點來吧，不能急。無人機不是日常用品，需要有足夠的時間來教育市場。”

“營銷策略是什麼？”

“跟大v合作。”

“哦？”