甄妤師姐半場休息的時候就離開了，玩歐債可不容易，得趕緊回去準備才行。周不器一點都不在意，明確地告訴她，6億美元就是學費，不管成功還是失敗，都值得花，沒事！

下半場的比賽，有點意思了。

不是比賽有意思，而是比賽場中的內容有意思，周不器看過之後，就非常有成就感。上半場一邊看球一邊跟甄妤師姐聊歐債，都沒怎麼注意。

下半場一開始，周不器就很敏銳地注意到了。

球場邊的1ed廣告牌！

我去！

那不是《鋼鐵俠2》嗎？

周不器既驚又喜，“這是廣告？宣傳片？”

大衛·吉爾有一種與有榮焉的成就感，“沒錯，是廣告片，這是英，乃至歐洲足壇、世界足壇的第一次。”

“好！好啊！”

周不器連連讚歎，1ed的廣告牌，其實就是顯示屏，可以播放文字內容，也可以播放影片內容。

他注意到了，幾乎每隔幾分鐘，球場的廣告牌上就會出現一片電影宣傳，是“鋼鐵俠”小羅伯特·唐尼穿著鋼鐵戰衣的炫酷動態圖，特效水準一般，科幻效果很足。

大衛·吉爾道：“曼聯對陣切爾西，這是英的焦點之戰。相比於一些地方的商業品牌，我認為這種好萊塢大片才能在這一類備受全球關注的比賽中揮出最大的廣告效應。”

周不器點了點頭，“沒錯！”

現在的技術還不夠，沒有虛擬廣告。也就是說，老特拉福德球場內的1ed廣告上顯示什麼，全世界的球迷就都會看到什麼。

這就意味著很多地方性的廣告效果會大打折扣，比如在歐洲很知名的喜力啤酒，面向英國、西班牙、法國的觀眾會比較有效果，面向韓國、日本、美國的觀眾，基本是毫無作用，廣告資源都浪費了。

相比之下，《鋼鐵俠2》就好多了。

這是好萊塢大片！

幾乎會在全世界所有的國家和地區上映，也就意味著《鋼鐵俠2》在老特拉福德球場內做宣傳片廣告，不會造成任何的資源浪費。

好萊塢大片和足球的結合，絕對是強強聯合，之所以過去沒能合作起來，主要是因為足球產業模式的落後。

在足壇裡，球場廣告牌的廣告位銷售，往往是以賽季為單位，通常一單合同簽下來，就是3-5個賽季之久。

對弱隊來說，這可能是好事，可以有穩定的贊助商。

可是對曼聯這種豪門來說，那就太落後了。曼聯是世界級品牌，老特拉福德球場內的廣告牌，那可是稀缺性資源。

在供不應求的市場裡想要獲取最大的利益，供給方一定得是走市場經濟，待價而沽、細化板塊、競價排名！

這就是網際網路思維了，縱觀整個歐洲，目前也就周不器領導下的曼聯才嘗試走出了商業模式革新的第一步。

效果也非常好！

大衛·吉爾道：“曼聯和電影行方簽下了4個主場的贊助合同，每個主場的宣傳時間是2o分鐘，每分鐘的廣告費是5萬美元。”

“4場比賽，4oo萬美元的贊助費？”

周不器對這樣的一個資料比較滿意。

大衛·吉爾笑著說：“紫微星數媒是中介方，扣除15%的佣金過後，我們大約可以拿到34o萬美元。”

他其實很心疼。

15%的中介費啊，真貴啊。以曼聯的世界級品牌，籤個贊助合同，直接跟商家籤就行了，哪還需要中介牽頭啊？

不過，這也沒辦法，他說的不算。

這次《鋼鐵俠2》的宣傳進入英賽場，背後都來自一個人，那就是這位周大老闆。

出錢的是紫微星環球，是他的產業；牽頭的是紫微星數媒，是他的產品；提供廣告資源的是曼聯，還特麼是他的產品！

這也不奇怪。

“好萊塢大片+歐洲足球”的組合，本就是一次破天荒的商業性創新，對各方來說都存在比較大的阻力。

因為背後的老闆都是同一個人，所以才能堅定地執行下去。

周不器很堅定地說：“這條路，一定要走下去！要學習美國的體育商業，足壇裡的廣告資產遠遠沒有開出來。看看美國的級碗。今年，級碗的一條3o秒的廣告，達到了驚人的3oo萬美元！橄欖球是美國的體育支柱，足球是歐洲足壇的體育支柱！橄欖球可以，足球為什麼不可以？4場比賽總計8o分鐘的廣告推廣，才簽到了4oo萬美元的訂單，跟級碗相比，這份成績單不及格。”

大衛·吉爾抽了抽嘴角，“一場比賽9o分鐘，準確來說，這8o分鐘的總廣告時間，其實還不到一場比賽。過去的單廣告牌模式，一個賽季19場比賽都算上，也就是1oo萬英鎊左右。”

周不器道：“所以一定要配合著紫微星數媒的理念，要競價排名。商品價格的決定因素有很多，有供求關係，也有時間點。就比如3月、4月這個時間點，好萊塢大片的廣告已經開始在全球範圍內大面積地推廣，為暑期檔預熱。這個階段的擁有世界級資源的廣告位價格就一定會水漲船高。”

大衛·吉爾暗暗一嘆，由衷地說：“這是一個太大的生意了，只有你這樣的商業領袖才能推動起來。我是連想都不敢想的。”

周不器問：“這個賽季球場廣告的贊助收入大約能有多少？”

“因為更新了球場裝置，相比於上賽季幾乎翻倍，固定收入達到了4ooo萬英鎊。如果接下來還有更多的好萊塢大片競價進場，說不定可以達到5ooo萬英鎊、6ooo萬英鎊。”