唐斌辰來矽谷了，要組織團隊、調整業務，把yikyak和ucgram的兩個團隊捏合在一起，歸由自己分管。

同時，他也要傳達新版的ucgram的產品理念，以及自己對移動網際網路產品開中的一些思路和經驗。

周不器親自出面，像個跟班一樣的在他身邊，幫他鎮場。

說實話，這個時候周不器才算是真正見到了唐斌辰幹練強勢，以及強大的個人能力和人格魅力的一面。

以前兩人更多地是私下交往，唐斌辰也不會用一種以我為主的態度跟周不器對話，還感受不到。

這次參加產品會，算是真正地感受到了。

別的且不說，單是他對移動網際網路產品的理解，就能看出來他已經領先全世界一大步，早早地進入到移動網際網路時代了。

就跟老師給學生講課一般，面對著矽谷的這些行業精英，他一點都不怯場，提出的很多產品理念，讓周不器也耳目一新，如同受教，比如——

產品設計的時候，絕不考慮eb形態，一切考慮都基於；

產品優先順序的選擇上，有趣高於功能，功能高於互動，互動高於ui；

產品的頁面上，要永遠地一維化，要讓使用者在一個維度裡解決具體問題，一旦產品出現了兩個維度，就會增大使用者的理解，從而造成產品災難。為此他舉了兩個例子，說是推特的是很好的示範，facebook的的那種滑出式選單，就是一個災難級設計。

除此之外，還有十幾條之多。

比如不要讓使用者選擇，同一個頁面之內，同一個功能只能有一個入口，同一個頁面，只能有一種展示方式。使用者寧可採取重複操作漫長而固定的操作路徑，也不會使用多變的快捷方式，為此他著重批評了msn。

比如要隱藏技術，這裡他點名批評了谷歌，產品應該要永遠展現簡單的、人性化的、符合人類直覺的介面，開不可以為了炫技而展示功能，產品不可以為了炫耀而堆砌功能。

比如要永遠圍繞著功能做設計，永遠不要倒過來做這件事情，為此又把谷歌的幾款產品拎出來痛批了一遍。

比如產品要在一定程度上是為了滿足人性中的貪嗔痴，這是使用者的痛點。把握住人性，產品經理就能越其上，成為使用者的神，用產品幫助使用者解脫。

比如要拒絕個性化。

像qq這種換面板的個性化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了許多工作而自我滿足之外，沒有任何價值，它只能證明產品經理對自己產品的不自信，因為自信的產品經理憑藉預設面板就可以滿足所有使用者。

延伸開去，一款好的產品，其功能應該滿足全球所有使用者的需求，無須為地區做特別定製化。

這話就有點過了。

周不器有一些不同的意見。

唐斌辰的這個大邏輯是對的，但是太絕對了。在一些比較特殊又很重要的市場，就應該有一些個性化的設計去迎合當地的文化和社會背景。

比如手機端的he1o推向全世界後，可以有一個熟人社交的“朋友圈”功能，這個圈子比facebook的圈子還小還熟人；可是日本地區就要特殊對待，日本的使用者更喜歡推特、yikyak那種公開的陌生人社交平臺，要用“關注圈”來代替“朋友圈”。

又比如好萊塢的電影，全世界大部分地區是一個版本，可是在國內行的時候，也有必要專門推出一個面向國內市場的定製版，來滿足這裡的法律法規和影迷需求。

不過周不器沒有在會議上提出不同意見，沒有公開質疑他，只是給他遞了一個眼神。

唐斌辰似乎也反應過來了，覺得自己這次有點撒歡了。幾乎把全世界所有科技巨頭的產品都痛批了一遍不說，也表達了一些主觀性很強還未經論證的產品理念。

就趕緊收斂，把重心又放在了新版本的ucgram中，要主打圖片社交。然後，他又一點不客氣地把英文版he1o的許多產品設計給批評了一頓，還說ucgram的使用者數量要爭取在兩年之內趕上he1o！

狠狠地吹了一通，算是把這些矽谷精英給鎮住了。

然後才開始部署任務。

周不器全程陪同，基本不怎麼說話，一個會整整開了3個小時還沒開完，中午吃午飯，下午接著開會。

本來唐斌辰的意思是叫個外賣，點一些肯德基過來就行了。這個提議被周不器阻止了，這裡可不亞洲，壓迫力不能太強。

中午要休息兩個小時。

周不器帶著唐斌辰去了25公里以外的一家味道不錯的義大利餐館吃麵，這是高檔餐廳，比較安靜。

“你這一通吹，就不怕過了？”