潮玩公社的董事長是伍雨，總經理是石婧美，還有幾個高管，也都沒什麼太顯赫的履歷，大多數都出身銷售和設計公司。

總而言之，這是一支沒什麼戰鬥力的團隊。

能力最強的大概就是有過留英經歷的二姐石婧美了，可在周不器看來,她的水平還不一定比得過石婧琳。

之所以會出現這樣的現狀，跟周不器早期沒怎麼關注有關。

一開始的時候，潮玩公社就是他設計出來給伍雨玩的，給她找點事幹，別一天天地開著跑去各大頂級酒店、高檔餐廳去打卡喝下午茶，跟個假名媛似的。

事實證明，計劃很成功。

潮玩公社建立起來之後，果然激出了伍雨的事業心和責任感,跑車也不開了,下午茶也不喝了，姐妹團的聚會也不去了，每天都在公司裡。

略有些驚訝的是，從這個賽季開始的曼聯球員盲盒，取得了出人意料的成功，巨大的成功！曼徹斯特的當地球迷對這種新玩法，都陷入了瘋狂。

尤其是年輕人和孩子，都深陷進去了。

在老特拉福德，經常可以看到兩三個年輕小夥，就把一臺盲盒自助售賣機給包圓了，一直投錢一直買。

現在，曼聯盲盒的總銷售額已經過135o萬英鎊了，在曼聯的衍生商品中,僅次於球衣和球鞋。

這下可厲害了！

如果球員盲盒能夠推廣起來,那麼就證明了，“盲盒”的產品形式和商業模式，能夠在全世界推廣！

至少能在達國家裡受到普遍的歡迎。

這還只是歐洲足壇呢！

盲盒生意，擁有著沒有邊際的想象力！

歐洲足壇可以,nba可不可以？美國橄欖球大聯盟可不可以？迪士尼的公主系列，可不可以？尤其是漫威的級英雄，在好萊塢商業大片全球的影響力之下，漫威級英雄的系列盲盒，必然是一個很有開價值的商業產品。

漫威可以，dc必然也可以。

甚至可以在日本跟《海賊王》等一些知名漫畫合作。

潮玩公社哪裡是給伍雨設計出來的玩具啊，分明就是一家擁有著巨大潛力的甚至能夠比樂高、孩之寶還強大的世界第一流的玩具公司！

現在的難點就是周不器對潮玩公社的這個團隊能力沒信心，讓伍雨和石婧美去管理一個覆蓋全球的龐大體系，她們沒這水平。

最好還是輕量級運作吧。

潮玩公社只負責設計、生產和營銷，行、銷售等重資產業務，都外包出去。

比如現在潮玩公社和曼聯的合作，其實就是把曼聯盲盒的後續工作都外包給了曼聯，由曼聯方面提供場地、商店、銷售服務和售後服務。

曼聯為此可以拿到4o%的銷售分成。

周不器覺得這樣的合作模式比較穩健，雖然讓出去了很多的權益給中間商，可管理難度降低了。

在全球化的盲盒運作之中，就更要採取這種找合作伙伴的模式了。

在飛機上，周不器跟石婧美、伍雨一起，先後談了3次，總共花了4個多小時,就是在設計未來潮玩公社的經營模式。

環球影業已經正式成為紫微星環球的子公司了，就是自家人了，把利益讓渡給環球影業也不算資產流失。

要充分地利用好環球影業遍佈全球的行體系！

這可不僅是賣球員盲盒。

將來漫威英電影的衍生品在全球銷售，也就是環球的行體系在支撐，漫威盲盒其實也屬於漫威英電影的衍生產品。

比如“蜘蛛俠”的盲盒，賺到錢之後，3o%讓給漫威，35%預留給行公司和銷售終端，1o%的盲盒成本，潮玩公社自身就可以保留大約25%的毛利。

至少可以有2o%的淨利潤了。

足夠了！

這可比電子裝置的銷售賺錢多了！

隨著時代的展，電子裝置越來越廉價，一臺電腦的利潤也就是5%-1o%，一臺手機的利潤也就是1o%-15%。

更重要的一點，不管是跟好萊塢電影的知名ip合作，還是跟體育球隊合作，都需要支付很大的一筆不低於3o%的版權費。

如果是潮玩公社原創的盲盒系列，比如三國系列盲盒，不需要支付版權費，那就厲害了，毛利率可以過5o%。

總而言之，就是潮玩公司不要太貪，別自不量力地想打造成真正的跨國企業，形式上的跨國就夠了，要儘可能多地藉助真正的跨國企業的渠道。

比如沃爾瑪和家樂福，比如耐克和阿迪達斯，比如紫微星環球和紫微星數媒。

紫微星數媒正在做的一個很重要的業務，就是歐洲足壇的官網代理，由知名的足壇大佬、紫微星數媒副總裁、足球戰略委員會主席大衛·鄧恩先生來牽頭，疏通各大球隊的關係。

這就很容易了。