周不器果然很跳躍，講著講著就跑題了，圍繞著微軟的“331o”長篇大論講了一通。

“331o”是谷歌嘲諷微軟的說法，可週大老闆一點不含糊，把谷歌的模式也批評了一通。谷歌的確有著網際網路屬性，是面向使用者的，可這還遠遠不夠。

看看國內市場就知道, 谷歌搜尋唯一的亮點，就是技術好。在商業模式和產品設計的創新方面，都遠遠被百度和微點甩在身後了。

比如，谷歌是個內容整合商，可以把滿世界的優質內容整合起來，然後根據搜尋結果, 把最好的一部分呈現給使用者。

這技術難度比較高，是谷歌在矽谷打敗了一眾科技巨頭成功的原因。

這是科學家屬性。

可百度和微點的模式不同，自知技術不如谷歌，就要透過產品和模式上的創新來開展競爭，比如自制內容。

網頁內容是很多，卻雜而無章。

絕大多數的使用者，都是進行簡單搜尋，詢問一些“番茄炒到怎麼做”、“少女時代都有誰”、“賓士是哪國車”這種簡單問題，就沒必要給出長篇大論的文章了。

給出最簡潔最直觀的答案就行。

比如百度知道，比如微點問答。

谷歌對這樣的“小心思”卻沒什麼興趣，他們追求的是更硬核、更高大上的技術性創新……結果就很明顯了。

facebook、推特像是谷歌打敗微軟那樣打敗了谷歌的諸多社交產品。

微軟是過於注重產品經理的意見了，所以他們更擅長做b端的產品，c端的產品幾乎都失敗了；

谷歌是過於注重科學家的意見了，所以他們更擅長推動行業科技的進步, 開出來的產品都是技術感十足，使用效果往往要大打折扣，這也是谷歌作為雲端計算工程的提出者，谷歌雲卻遲遲得不到市場認可的原因之一，太高階了, 太特麼複雜了，專業人士都用不明白。

網際網路一定是點對點的, 這是網際網路產品的最大優勢。

不管是什麼樣的產品，做出來後總歸是給使用者來使用的，使用者才是上帝。網際網路思維之下的產品設計，一定是社群和產品交相呼應。

周不器道：“社群和產品的呼應，最典型的例子是校內團購。這個專案為什麼成功？不是我們的電商業務做得多麼好，恰恰相反，我們的電商運營做得很差，現在還需要京東幫忙呢。可為什麼校內團購能夠成為全國大學生最喜歡網購平臺？因為校內網！這是最大的大學生社群。先透過校內網，把全國的大學生聚集起來，形成了使用者效應、粉絲效應，再去推校內團購，粉絲就會一擁而上。”

按照ppt大綱，這時候就該進行下一個話題了——消費者經濟和粉絲經濟。

不過周大老闆見很多人出現了困惑，就暫時跳出大綱，臨場揮起來，“校內網是網際網路產品，用這個例子來說明網際網路的扁平化結構思維, 似乎說服力不夠強。那我就再說一件事, 大家知道少女時代嗎？”

知道者寥寥無幾。

周不器笑著說：“少女時代的知名度, 在年輕群眾中很高呢，不比劉德華差。可是所有人都知道劉德華，對少女時代卻缺乏瞭解。不僅國內，韓國也一樣。少女時代在韓國的年輕人中很有名氣，很受歡迎。可上了些年紀的群體中，很多人壓根就沒聽說過。這樣的現象，很多人會說是跟不上時代了，其實不準確。時代變了，時代正朝著大眾傳播向小眾傳播的時代展。”

“大眾傳播，指你要先有演藝產品，一歌或者一部電影。這時候，你背後的經紀公司、營銷公司、銷售公司、品牌公司就會來推廣，經過大規模的公眾傳播，上報紙上電視上網站上雜誌，把你變成一個大眾偶像。就像劉德華那樣，海報貼遍全國所有的美容店和卡拉ok。只有新聞廣告還不行，還得有話題營銷，要開全國演唱會，要有全亞洲的巡演，甚至還要故意製造緋聞去吸引關注。大眾傳播的過程，明星就是個玩偶，背後需要一個大工業的生產機構，經紀機構、營銷機構、唱片機構來一起協作，像推廣電視機像推廣汽車一樣的大規模營銷。世界5oo強的營銷高管可以隨便跳槽，因為所有公司的營銷模式都是一樣的，都是大眾傳播模式。”

“網際網路的扁平化特點，將會改變過去的傳播模式，變成小眾傳播。”

“比如曼聯的球員盲盒營銷，沒必要花大價錢找那麼多的中間機構去做大眾營銷了，那樣太浪費了。我們可以先有定性的判斷，曼聯盲盒的購買者，都是曼聯球迷。那就簡單了，我們只針對曼聯球迷這個小眾群體進行小眾營銷就夠了。這是精準化營銷，是粉絲營銷。”

“回過頭來說少女時代。”

“現在的少女時代營銷方式還比較大眾，只不過經紀公司把宣傳重點放在了年輕人身上。如果把‘少女時代’看作一款網際網路產品，用網際網路思維來經營這款產品，應該怎麼做？”