第1511章 退出容易進來難(第1/2頁)

作品:《大時代之巔

潮玩公社的產業如果想做大,融資是很有必要的。

別看過去這一年,潮玩公社的成績很優秀,可這是作弊的,是走捷徑的,這不是一個可以真正可以全方位參考的資料。

潮玩公司現在賬上有1ooo萬美元的毛利,主要就是來自三國人物盲盒和曼聯球員盲盒。

前者, 是靠著《赤壁》上下兩部電影在日本的大熱,然後三國盲盒借勢一起蹭熱度銷售,這才取得了成功;

後者就更不必說了,老特拉福德有著天然地理上的優勢。

在曼徹斯特大區,最大的文化中心和娛樂中心就是老特拉福德球場了,不管是球迷還有遊客,只要來曼徹斯特,就必然要去老特拉福德買票參觀。

每年的旅遊門票費就能收入11oo多萬英鎊。

有著這樣的優勢, 曼聯盲盒就不需要打廣告了,直接在老特拉福德球場的一些重要位置安置自助銷售機,並且在曼聯官方店內設定專門的盲盒展臺。

球迷會為了球員消費,遊客會為了紀念品消費,就搞定了。

可是別的城市就不行了。

比如倫敦。

這是世界級大都市,是花花世界,有著多種多樣的娛樂方式,足球只是倫敦豐富多彩的文化生活中的一種選擇。

想要號召大家去買盲盒,就需要一些廣告來引導消費者了,最好就是電視廣告和網際網路廣告,否則他們可能連盲盒是什麼都不知道。

想打廣告,這花費可就大了!

就不是潮玩公社賬上的這點小錢能滿足了。

網際網路廣告還好,紫微星數媒在做最大的足球社群。

麻煩的是傳統的電視廣告。

廣告學裡有一句名言:“我知道我的廣告費有5o%是浪費的,但我不知道是哪一半。”後來又有調研,說是5o%的資料不準確,應該是9o%。

總結一句話,就是傳統的電視廣告模式, 覆蓋面很廣, 廣告費很高, 很大一部分都浪費了,面向了無效群體。

好在紫微星最大的賺錢方式就是廣告,玩的是精準營銷,周不器對此就很有經驗了。

即便是電視廣告,其實也有精準推薦的可能!

如果把球員盲盒的廣告安排在一些電視節目、新聞的中間來插播,這肯定會造成很大的浪費。可是,球員盲盒主要面向的是球迷、忠實球迷。

而忠實球迷都是要看比賽的。

這就有了運作空間。

比如切爾西的球迷,一部分有消費能力的死忠會去斯坦福橋球場看比賽,這個過程中就可以看到佈置在球場裡的各種盲盒自銷點了,就可以自助購買。

而大部分的球迷,是透過電視臺來看球賽。

這個時候,潮玩公社只需要跟轉播臺合作就行了,比如切爾西vs曼聯的比賽,大批的切爾西球迷會觀賽。在這個過程中去為切爾西的球員盲盒做廣告,就達到了精準投放的效果。

除此之外,還有地域的區分。

在英國賣盲盒,就要在英國打廣告;在西班牙賣盲盒,就要在西班牙打廣告;在泰國賣盲盒,就要在泰國打廣告。

這投資可就大了,承擔的風險也多了。

傳統思維的商人一般就保守起見了。

穩紮穩打, 一年淨賺1ooo多萬美元,多好?萬一衝動地盲目去擴張市場,失敗了連1ooo萬美元的利潤都保不住了,怎麼辦?

不過周不器的生意理念是一脈相承的,是網際網路思維,推崇的就是高舉高打、快推進。這種理念風險很大,搞不好就像凡客似的,一敗塗地了。

可如果成功了,就是一方巨頭。

傳統模式下的巨頭企業,那都是幾十年的不斷展才變成世界級巨頭的。網際網路思維可以在幾年之間就變成一家讓人敬佩的大公司。

跟石婧美談了兩個小時,周不器就離開了。

話還沒說透。

要給她留一些時間來反應。

周不器則是繼續為雲端計算業務拉客,新浪、噹噹、58同城、攜程這都是關係比較好的,各自都答應會拿出一部分業務上雲。

現在的紫微雲還不急著盈利,也不可能盈利。

這些知名公司參與進來,主要是表一個態,表明對紫微雲的支援。紫微雲對他們來說不是剛需,更迫切的其實是創業公司。

隨著移動網際網路的大潮即將在國內來臨,新一波的網際網路創業浪潮將會洶湧澎湃地席捲而來。

這些知名公司都是紫微雲的名片。

不過百度卻不願意加進來。

百度最近比較晦氣,社交和電商的佈局都先後失敗了,尤其是電商領域,堪稱被淘寶羞辱般地擊潰。