矽谷的科技公司比歐洲有幹勁，可是在周不器看來，內部環境還是太輕鬆了。尤其是那些白人員工，一個個都懶洋洋的。

難怪矽谷的中基層員工更多地都是亞裔和印度裔呢，這兩大群體更有吃苦耐勞的精神。

紫微星美國這邊現在有823名員工，其中亞裔和印度裔多達616人，佔比高達75%。從這一點上來說,紫微星國際相比於矽谷其他的網際網路公司，有很大的優勢，競爭力很強。

可是在中高管的層面，白人佔了5o%。

不是偏見，而是能力。

紫微星國際的大老闆周不器、總裁6器都是華裔，也不存在偏見，完全是能力問題。級別越高，“創意”和“想象力”就越重要,在這方面，歐美教育體系下培養出來的人會更有優勢。

不過這就又出現了一個問題。

白人高管都不喜歡內部緊張的關係，不喜歡用業績壓人，管理風格都比較寬鬆。

這其實就是兩種理念。

一種理念，是在緊張、競爭中迸出能量，從而創造出更好的業績；一種理念，是在寬鬆、歡樂的氣氛下工作，更容易激靈感，從而設計出更多創造性的產品。

前者的代表企業，就是大名鼎鼎的甲骨文。後者的代表企業，就是谷歌了。

紫微星推崇的當然是前者，也只能推崇前者，這才是他們擅長的。競爭的時候，要揚長避短,不能揚短避長。

6器以前在雅虎工作的時候，他只是副總裁，只管一個業務線就夠了，在企業價值和文化建設方面不需要太過關注。

加入紫微星後,也沒有太多留意。

最近才逐漸的反應過來。

感覺不太對勁啊！

紫微星國際內部顯然已然是分成兩派了。

一派是沖沖衝，執行的是強勢文化，讓員工在壓力中迸潛能，追求業績增長；

一派是溫和寬鬆，去給每一個人鼓勵，讓員工在鼓勵中增長信心。優點是工作環境特別好，上下其樂融融，缺點就是業績做不上去。

現在，紫微星國際有兩大核心業務，一個是he1o，一個是雲端計算。

he1o業務就是由亞裔領導的強勢文化，不管什麼事情，做得都非常堅決，打出了一場又一場漂亮仗。這次甚至都要開秘密會議玩見不得光的手段了，可見信念之強。這要是白人高管聽說了，估計得憤而辭職。

雲端計算業務則是由白人領導。

因為在6器看來，雲端計算業務的技術難度很大，如果內部太緊張了，員工的神經可能就斷掉了。他此前聽說了,紫微星國內的雲端計算研過程中,前前後後有3o%的員工因為扛不住壓力選擇了離開。

國內都頂不住,矽谷就更頂不住了。

所以紫微星國際的雲端計算業務，6器委派的是一個名為路易斯·傑西的白人團隊來負責。

然後，6器就很生氣！

業務進展太慢了！

本以為寬鬆的文化環境可以讓技術人員們解決更多的技術難題，把紫微雲的平臺更快地完善、強大起來。

可這幫人的效率真是太低下了！

這個問題，6器已經糾結了3個月的時間，現在，他打算壯士斷腕了。

不能再耽誤下去了！

周大老闆已經在戰略上給出明確的要求了，雲端計算的業務一定要快！快快快！趁著谷歌和微軟兩大巨頭沒有正式進場，趕緊把這塊地盤給搶下來！

就算不能完整地搶下來，也要跟亞馬遜平分天下。

要是晚了幾年，等微軟和谷歌反應過來正式進場，紫微雲的難度就會指數級的增長。

所以，6器下定決心，寧可自己的獎金被減、期權被減，他也要及時止損、及時糾正，把路易斯·傑西裁掉，重新找一個人過來帶領紫微雲的海外團隊！把寬鬆文化轉變為強勢文化，讓雲端計算業務加、提、快地展起來。

秘密會議結束後，6器就把周不器請到了自己的辦公室，重點說了這件事。

周不器多少有些失望。

他對矽谷這邊的人不熟悉，所以在用人方面，主要就是信任6器，讓他來組建團隊。沒想到，出了這麼大的差錯。

雲端計算業務的總裁，那可是紫微星國際的資深副總裁，是m7的高管！

這才不到一年，就要解僱了？

6器看出了大老闆的不滿，硬著頭皮解釋，“及時止損，損失不算太大。他的業績都沒有達標，如果解僱，只需要給予n+3的薪水補償就行了。”

周不器冷聲道：“我在乎的是那點補償款嗎？浪費的這大半年時間，是耽誤了雲端計算業務的展！這影響了公司的戰略！”

6器檢討道：“這是我的管理失誤，我自願放棄過去一年的期權。”

“不需要你放棄，我只想要解決方案！”周不器冷哼了一聲，“既然3個月以前就現了問題，為什麼現在才想著解決？”