從洛杉磯到倫敦，航程十幾個小時。

幾個小秘書都去臥室裡休息了。

周不器和鮑勃·弗裡德曼卻越聊越投機，頗有一種合夥人創業初期的激情和豪邁，會徹夜難眠地聊創意、聊想法。

這次，兩人看來是不會睡了。

周不器要在紫微星環球施行自己的製片方略，可他是外行，很多事情由他來推動是沒有公信力和說服力的。

鮑勃·弗裡德曼是好萊塢業內的資深前輩,借他來推行，就可以事半功倍。恰好，這人年紀雖大，卻並不保守，有著跟好萊塢主流思路不太一樣的理念。

談過了“慣性”，“特效”,“爆米花”這三個大概念之後，周不器又提出了第四個概念：閤家歡。

投資電影的風險很大。

尤其是大製作的電影,一旦虧損，可能連公司都破產了。

夢工廠當年為什麼被出售？因為《逃出克隆島》失敗了；米高梅當年為什麼破產被賣？因為吳雨森的大片《風語者》失敗了。

想要從更高的層面對投資專案進行風控管理，就要有一套標準化的大機率可以獲得成功的流程。

過去的好萊塢有很多理論，比如創意上的高概念，比如節奏上的起承轉合，比如上映期周的票房理論。

可那些都有些過時了。

電影評分網站把電影的外衣給扒開了，過去所有的神秘感和好奇心驅動、衝動型消費，在未來的效果會越來越差。

得有一套即便電影被扒光了衣服袒露在影迷面前，影迷也願意買票進場的理論！

如果是優秀電影，比如《阿凡達》《黑暗騎士》這種，自不必說，高的質量可以擊穿一切阻礙。

難的就是被評分網站打出了低評分的電影。

怎麼才能讓一部好萊塢大片，在評分網站給出了低評分後，依然能夠市場大賣,依然能夠賺大錢？

這才是最關鍵的！

好電影賺錢，這是天經地義的,操作起來非常簡單，不需要周不器出謀劃策。他要提出一套理論,讓好萊塢商業大片能夠擊穿電影評分網站的障礙，就算是低分，一樣大賣！

這才是中流砥柱。

製作出好電影是小機率事件，製作出爛電影，才是大機率事件。

小機率事件賺大錢，大機率事件賺小錢，那麼紫微星環球在電影製片的戰略上就算大獲成功了。

就像前世的迪士尼那樣，最多的時候年度十大電影票房裡，有八部電影都來自迪士尼。

為什麼？

因為迪士尼跟矽谷的關係很近，有著對科技時代的新理解。

迪士尼是好萊塢最具科技屬性，距離網際網路距離最近的公司。別的公司都投資一堆製片費用幾百萬美元、幾千萬美元的中低成本電影，迪士尼不一樣，迪士尼的所有電影都是投資過1億美元的大片！

為啥？

因為時代變了，特效大片才是影迷們去電影院裡買票看電影的剛需。

中低成本的普通電影，在電影院裡看和在家裡看，能有多大區別？在科技進步的時代下，去電影院觀影的必要性邏輯已經不存在了。

“慣性作用，在翻拍、續作、重拍的品牌作用下,可以擊穿評分網站的低分困擾；特效作用，可以在電影院獨有的觀影體驗下形成一種剛需,震撼的特效可以對抗低分；爆米花的內容,讓電影變成了一場娛樂活動，活動意義大於電影意義，評分低了也無所謂；閤家歡則是美國的文化。”

周不器給出了自己的總結性答案。

慣性，特效，爆米花，閤家歡。

鮑勃·弗裡德曼笑了笑，“沒錯，父母陪孩子去電影院，是家庭娛樂的必要開支。這是一種文化。孩子的電影理解未必那麼深，主要是享受這個過程，即便評分低了一些……只要適合兒童和青少年觀看，家長們也會遷就孩子們。”

周不器道：“電影評分網站的出現，的確給好萊塢電影造成了巨大的衝擊。現在其實還好，評分網站的普及度還不夠。再過幾年，進入到下一個網際網路時代，電影評分就會徹底地融入好萊塢。這是不可避免的現實。”

鮑勃·弗裡德曼很安心地說：“我現在很平靜，你給出的策略讓我找到了答案和理論依據。《暮光之城》評分很低，票房很高。背後的原因是慣性、特效和爆米花。雖然沒有閤家歡的因素，但這是愛情電影，情侶間會一起去，邏輯上是相通的。”

周不器道：“最重要的還是慣性選材。把遊戲改編成電影，漫畫改編成電影，小說改編成電影，經典老牌翻拍，外國優秀作品翻拍。還有真實事件的改編，把動畫電影改編成真人電影，甚至包括傳記電影。”

“傳記電影？”

“著名人物也是品牌，也有慣性作用。”

“拍劇情片嗎？”

“啊？”周不器微微一愣，隨即失笑，“你誤會了，不是拍胡佛、林肯這種嚴肅人物。未來是娛樂時代，娛樂化的品牌人物是最好的選擇。比如卓別林、夢露，比如邁克爾·傑克遜、列儂，比如奧黛麗·赫本和費雯麗。這本身就是好萊塢傳統的大明星策略的一種變相延伸。”

鮑勃·弗裡德曼沉吟道：“可以根據製片費用來分檔。”

周不器一揮手，“具體的規劃，等這次咱們聊過了，你再做一個完整的提案出來。總之，商業大片必須同時滿足這四點要求。中低成本的專案，可以適當地放開限制。”