周不器沉吟稍許，說道：“想把這個專案做起來，難度非常大，沒個十幾二十年的耕耘，很難有效果。”

馬老闆道：“其實就是b2b業務的一種延伸，過去幾年，阿里國際業務的主要展思路就是‘農村包圍城市’,避開美國和歐洲的一些達國家，從展中國家開始著手，把體系和模式運作起來。效果的確不錯，憑藉價效比，賣通收穫了大量的中低層消費者，在幾個重點市場快開啟局面。”

周不器慢慢思忖著說：“達國家和展中國家,這可能是兩種邏輯。”

“嗯？”

“在展中國家展，就像你說的,可以憑藉價效比快地開啟市場。不僅可以開啟海外市場,也可以開啟國內市場。可是達國家就很難了，你沒法避開假貨和智慧財產權的阻礙。”

周不器現在有了比較多的海外網際網路經驗，算是有了更深的理解。

全球賣通，其實就是把國內中小企業的產品賣到國外，把國外的中小企業產品賣到國內，打造一個線上消費平臺來促進商品的流通。

對任何一個國家來說，中小企業都是經濟基石，都是解決最大量的就業人口的保證，是民意基礎

老馬要做這個生意，那就是百分之百的政治正確。

也因為這個生意，讓他在全球收穫了巨大的聲望,跟各國政要、社會名流都打成一片,成了享譽世界的企業家。

甚至聯合國為了表彰他為全球中小企業生存提供的幫助，專門給他頒了一個聯合國特殊的外交護照。拿著這本護照可以全球隨便去，同時還享有法律上的外交豁免權。

作為國內的大富豪，不管是什麼樣的出身，其實都在做一件同樣的事，要想辦法能把自己的財富守護住。

有的投靠體制，有的直接移民，有的是把大部分的財富送給國家，有的是拜碼頭找靠山，還有一種就是獲得強大的海外影響力來獲得政治庇護。

周不器為了坐穩美國市場，推出了收益率極高的冥王星資本，幫助政要名流們一起賺錢；為了坐穩歐洲市場，在足球產業滲透得很深，是以足球為切入點。

相比之下，馬老闆的這個切入角度更具全球化的影響性。

不過，僅從商業的角度來考量，周不器覺得還是自己的規劃更好。

達國家中小企業的商品，生產成本很高，轉到國內來賣，都價格不菲。國內的商家如果想銷售得好，就只能把那些不起眼的外國低端產品包裝成高大上的海外進口高階產品來賣給消費者，這多少有些欺詐的嫌疑。

國內的中小企業商品轉到達國家去賣，因為價格太低,就容易受到同行的抵制，就會起各種各樣的假貨訴訟和侵權訴訟。

內外都理虧,就只能靠著忽悠能力來擺平各種各樣的麻煩事了。

這是開頭簡單，越往後越難。

足球則不一樣，這是開頭困難，越往後越容易。尤其當紫微星數媒搭建起來的球迷社群、俱樂部官網、大會員業務、影視音製作、球場廣告平臺、資料分析和體育賽事直播流媒體等業務的生態體系搭建起來，那就可以牢牢地帶領歐洲足壇向數字化前進了。

這影響力是空前的。

冥王星資本就更容易了，利用先知先覺，上來就一把梭哈，放著不動坐等賺錢就行了。

聰明人之間的交流就很容易，馬老闆笑哈哈地說：“總要爭取一些達國家的市場，國內現在一切向好，也出現了很多優秀的創意設計和原創品牌。就比如凡客，物美價廉，他們還缺少海外渠道。把凡客推向歐美達國家，這是沒問題的。包括你的那什麼緣味奶茶。”

周不器道：“凡客當然行，可國內能有幾家凡客？上次我跟凡客的陳總聊過，他說凡客的襯衫是專門從日本請的設計師，這哪是中小企業的模式？國內的那些服裝廠，還都是在抄襲國際大牌的設計款式。”

“阿里推出了淘寶商城，很有優質的賣家紛紛入駐。這就是一個篩選機制。”馬老闆擺了擺手，“其實你說的都對，所以現在只是測試階段，要找你幫忙嘛。”

周不器問：“我能幫上什麼？”

這種事情已經過商業的範疇了，即便再困難，他也要幫忙。

馬老闆咳了咳嗓子，說道：“賣通能不能在達國家做起來，真不好說，阿里有過前車之鑑，還真不好下決心。”

周不器笑道：“對，我知道，阿里當年差點讓你搞破產。”

這都是很多年前的事了。

那時的馬老闆經商經驗還不夠豐富，對海外環境瞭解得也不夠多，在拿到融資之後，一時間就有點得意忘形，開始在全世界開分公司了。

美國、英國、德國、法國、西班牙……專盯著達國家，還自信滿滿地跑到了哈佛、麻省理工去招聘，似乎一夜之間阿里就是國際b2b電商巨頭了。

然而泡沫危機爆，網際網路公司一片片地死掉，阿里資金鍊斷裂，也拿不到融資了，眼看著就要破產了。

後來是請來了一個高人來當總裁，一狠心就把所有的海外分部都給關閉了，國內也大量裁員，終於活了下來。

再後來阿里做海外的b2b生意，就只挑展中國家了，主要就是東南亞。

這麼多年過去，阿里的實力越來越強大。再加上經濟危機之下各國對中小企業的展都高度重視，阿里就想抓住機會捲土重來，又要向達國家進軍了。

可是風險很大。