曼聯商業的運營總部設在了倫敦。

這絕對是打破了足壇的慣例。

不過曼聯方面也有理由，因為紫微星數媒的總部在倫敦，曼聯商業要跟紫微星數媒展開深度的合作，把運營中心設在這裡，方便溝通。

曼聯商業的辦公區在西倫敦，周不器在去慕尼黑之前，專門過去了一趟，跟曼聯商業的總裁吉爾伯特·勞倫斯說一下紀錄片的戰略規劃。

吉爾伯特此前在百代唱片就是主管市場和營銷的高階副總裁，對此很有經驗，笑著說：“紀錄片團隊已經找好了，他們已經開始工作了。”

“哦？”

“這個夏天的轉會市場這麼精彩，完全可以拍出一支2o分鐘左右的短片，把這個夏天曼聯的轉會風雲記錄下來。”

周不器很高興，“對！應該的！轉會市場的激情，很多時候甚至比重要比賽的勝利還要大！”

吉爾伯特笑著說：“製片人找過我，想對你進行專訪。”

“呃……”周不器猶豫了一下，“有必要嗎？”

吉爾伯特道：“我認為沒必要，所以已經拒絕了。你是老闆，你沒必要參與進來，可以透過弗格森、大衛·吉爾，或者魯尼、吉格斯的口中表達出對你的尊敬，以及你對俱樂部的貢獻就好。神秘的光環會讓你收穫更多的擁躉。”

果然是做營銷出身的，對人性的理解很精彩，周不器笑道：“那行，我聽你的安排。嗯，我爸那邊一定不能出現，他不適應這種場面。”

吉爾伯特很睿智地說：“我知道，他是大周，你是小周。周家父子對曼聯的巨資投入和不求回報的愛，可以透過紀錄片中很多很多的細節表現出來。”

真是個忠誠度滿滿的員工啊！

要麼說做傳統型企業比做網際網路企業更舒心呢。

這要是在紫微星，除非是嫡系親信，絕大多數的高管才不會在乎大老闆的切身利益呢，他們更關注的是公司利益。

越是優秀的人才，越是有一種不卑不亢不妥協的知識分子的情懷，很多時候都是透過逆反來表現。

會經常以批評老闆的方式來展現自身的個性、能力和情操。

戰略委員會還好，其他的財務會議、人事會議或者技術會議，很多人經常是抓著一點錯誤就把周大老闆批評一通。

因為周不器能接受這種批評，所以紫微星就形成了可以接受精英人才的土壤，就能聚集起一大批優秀的人才。

很多企業的人才流失很嚴重，就很著急，就在想辦法提高員工福利、提出各種保障措施，不停地搞團建、不停地搞洗腦式價值觀建設……這些措施能吸引中低層的普通員工，可對高階人才根本沒用。

高階的精英人才根本不缺錢，在全世界任何一個地方都可以過人上人的生活，那他們必然會選擇一個能夠讓自己工作得舒心、順心的地方。要是在一家公司裡，老闆不能被員工批評、不能妄議，說點不一樣的聲音就會被認為是吃公司的飯砸公司的碗，甚至會被扣上競爭公司派來的商業間諜的帽子。

那麼結果就註定了，一定是逆淘汰機制，沒脊樑沒風骨沒人性沒能力沒臉沒皮跳樑小醜一般的人物步步高昇，真正優秀的人一撥又一撥地離開，公司的業績註定是越來越差。

周不器最大的優點就是用人。

用人的關鍵點就是要確權，要能夠接受對方的批評和建議。

從曼聯商業來說，戰略上的事，由周不器來設計、拍板，委託給總裁吉爾伯特·勞倫斯去執行。在執行過程中，周不器要配合著吉爾伯特的工作，聽從他的一些安排，來把工作做到最好。

周不器現在做的很多工作，大部分都是別人給他安排好的，他要聽從指揮去做事。

好在吉爾伯特·勞倫斯有著過2o年的商業經驗，知道周大老闆很忙，沒有給他安排額外的工作，還很貼心地設計了一整套維護周家在曼聯形象光環的計劃。

周不器對他的工作很滿意，笑著問：“紀錄片拍完了，怎麼盈利？”

吉爾伯特道：“我正在跟幾家電視臺談，打算出售未來1o年紀錄片的電視臺播權，順便透過這種方式籌集一筆運營資金。”

“哦？”

周不器就有些驚歎了。

曼聯的資金其實主要都在總部那邊，要支付轉會費，要給球員工資，要翻新球場、翻新訓練設施……以至於曼聯商業這邊其實沒什麼錢，成立的時候只注入了15oo萬英鎊。

這麼點錢，曼聯商業就很難開展足夠多的業務。

沒想到吉爾伯特也很聰明，玩起了出售紀錄片播權的把戲！

真厲害啊！

這就有點像夢工廠沒錢拍片了，把行權賣給了迪士尼，然後從迪士尼拿到了3億-4億美元的預付款一樣。

吉爾伯特笑著說：“誠意最高的是