在“紫微星環球”這個專案中，對諸多電影公司的收購環節，周不器更多的是提建議、提要求，不需要過多參與，都交給孫正義去運作。

這是軟銀的老本行，他們最擅長這個。

周不器更關心的是紫微星環球集團組建成功後展戰略的設計，以及業務上可能存在的驚豔性展。

當下, 他最關心的一件事就是索尼娛樂持有的“蜘蛛俠”系列相關版權。

想要收回可不容易。

前世，迪士尼曾在2o14-2o15年索尼影業推出的《凡蜘蛛俠》系列口碑慘敗以至於做不下去的時候，出價4o億-5o億美元的天價，想要把“蜘蛛俠”的版權買回來。

結果索尼方面獅子大開口，索要1oo億美元。

迪士尼當然不同意，就只能退而求其次地選擇另外一條合作之路，就是由漫威影業來負責《蜘蛛俠》系列電影的創作，漫威獲得5%的利潤分成，剩下的95%歸索尼影業所有。

那個時候的漫威獨霸天下, 一部《蜘蛛俠》電影從院線和周邊渠道賺到的淨利潤，隨隨便便就能過5億美元。

迪士尼變成了為索尼打工。

好在迪士尼掌握著衍生品版權，搭配著迪士尼的價值觀來拍《蜘蛛俠》系列電影，就會更有利於迪士尼銷售“蜘蛛俠”系列的授權商品，單年的銷售額高達13億美元。

周不器深知“蜘蛛俠”系列的版權有多麼重要，不過想收回很難。據不完全統計，從o2年到o7年上映的《蜘蛛俠》三部曲，過去這些年裡為索尼創造了1o億美元的利潤，這可是搖錢樹。

尤其泡沫危機之後，索尼生了“索尼震動”，股票連續大跌，市值僅剩下了1oo億美元，各項業務造成了巨大的虧損，幾近破產。

當時，只有一個業務能夠賺錢, 為索尼保留了一線生機，那就是娛樂業務。娛樂業務裡，主要依靠的就是《蜘蛛俠》。

因為泡沫危機業績大跌，導致當時索尼的會長、ceo出井伸之提前下臺，索尼集團史上第一個外籍會長、ceo出現了——霍華德·斯金格。

他就是時任索尼美國董事長兼任索尼娛樂的ceo，《蜘蛛俠》系列就是在他的主導下開出來的，這樣一個巨大的功勞，助他打破了索尼的傳統。

由此可見“蜘蛛俠”版權對索尼有多麼重要的意義。

想把版權買回來，哥倫比亞影業同意了沒用；哥倫比亞影業的母公司索尼影業同意了也沒用；索尼影業的母公司索尼娛樂同意了也沒用；索尼娛樂的母公司索尼美國同意了也沒用。

“蜘蛛俠”太重要，他們的許可權都太低！

必須得獲得索尼集團的最高執行官霍華德·斯金格的肯才行。

這就需要從更高的角度去運作這筆生意了。

這件事沒法交給孫正義去做。

就算他做成了，也要付出不可想象的成本。

索尼在日本是信仰，孫正義就是在索尼的“陰影”下長大的，他跟索尼談生意，可能腰都直不起來。

周不器不一樣，他是外國人，可以用平等的姿態跟索尼做生意，他出面更合適。

霍華德·斯金格是娛樂行業出身，早年間是cbs的新聞記者，隨後進入管理層步步高昇。他是美國人，是典型的美式商業思維, 這溝通起來就比歐洲、韓日的商人容易多了。

在此之前, 周不器就委託唐斌辰去搜集索尼的情報，要做到知己知彼, 才能剖析業務，現問題、解決問題。

唐斌辰道：“我委託了一家諮詢公司在做這件事，他們還沒過來呢。”

周不器笑著說：“今天我還得回京呢。”

“快，估計再有2o分鐘就到了。”

“行，先說說你這邊的事？”

“從哪說起？”

唐斌辰就很自豪。

現在的紫微星日本，可不是去年這時候的草臺班子了，在他的帶領下，已經做出來了多款現象級的產品。

唐斌辰很感慨地說：“去年，是我苦哈哈地找運營商，想跟他們建立聯絡。現在不一樣了，是運營商在苦哈哈的找我，希望能把咱們的產品多開幾個版本，推廣到更多的手機裡。”

周不器笑道：“借軟銀的勢吧？”

“對，軟銀運營業務的崛起，智慧手機時代的到來，給傳統運營商的壓力很大。”唐斌辰指了一個方向，“那邊有一個軟銀的運營商店，排隊幾十米。”

“排隊買iphone？”