妹妹比同齡人要成熟，至少在市場的理解方面更準確一些。不過這還不夠，周不器覺得以後應該儘可能多地把她帶在身邊，見見世面。

她那個學，上不上真沒啥意思。

總不可能真去當演員吧？

就算對這行感興趣，畢業後也是去婕妤傳媒當老總的料。

這個世界本來就沒有公平可言，她的起跑線要遠遠領先她的那些同學們。畢業後，她的那些同學可能還在為拿到一個演戲的角色到處哀求，她說不定已經是婕妤傳媒的副總了。

轉了一上午，周楠就興趣寥寥，吃過午飯就想撤了，覺得這種調研工作好無聊。

周不器沒允許，堅持把她帶在身邊，下午去的第一家公司是做聯結器的。整個過程自然是眾星捧月。

aster雖然沒在國內售，可國內的手機業內已經轟動了。這種售價達到5oo美元的高階手機，竟然真的在國外開啟了市場。

用不了幾年，等國內的3g網路完善了，必然要對準槍口迴歸國內。

這樣潛在的合作伙伴，早就被盯上了。

然後，又轉戰第二家公司。

周不器把妹妹帶在身邊，跟史餘柱坐在一輛車裡。

史餘柱早年就搞過硬體產品，甚至還生產過巨人電腦，所以他比較瞭解製造業的流程，“供應鏈的管理一定要做好。”

周不器笑笑，“我知道。”

史餘柱很認真地說：“我知道你做過奶茶生意，抓過供應鏈。可這和科技類的製造業不一樣。奶茶的供應鏈搭建起來很簡單，哪個合作伙伴不滿意了，換掉就行了，選擇面很多。可你想做手機，思路不一樣，這一行有競爭壁壘，想換供應商可不那麼容易。”

周不器道：“對，壟斷市場的危害性。”

史餘柱道：“你這個思路是對的，提早下手佈局供應鏈市場，完成戰略融資，這樣未來的束縛會小一些。可也不能太大意，一定要區分開。即便是戰略合作，也要保持市場的多元化和競爭性。任何一樣零配件的採購，都儘量從兩三個不同的渠道進貨。”

有對比，才有競爭。

有競爭，才能壓價。

要是隻有一家壟斷性的供應商，那就等著漫天開價吃透自家的利益了，典型例子就是晶片。蘋果做晶片，其實就是不甘心把鉅額利潤都交出去。哪怕是被喬布斯稱讚為矽谷最偉大企業的普惠，因為沒有晶片業務，也一樣邊緣化了。

晶片是個死結，短時間內解不開。

可其他零配件的供應商還是有許多選擇的，比如ram、攝像頭模組、攝像頭鏡頭、攝像頭馬達、電池、聲學器件等等。

周不器深以為然，笑著說：“做網際網路的是紫微星，做手機的是愛斯達，這是兩家公司。投資業務在紫微星，愛斯達那邊還是要以自身利益為主。多佈局一些供應鏈廠商，這是對的。這只是個開始。”

“後續是什麼？”

“我會去蘋果找喬布斯。”

“啊？”

饒是史餘柱這個級別，也驚了個呆。

國內的企業家裡，能隨意約見到比爾·蓋茨、喬布斯這種世界級的矽谷大佬的人，也就是這小子了吧？

捫心自問，史餘柱覺得自己做不到。

周不器道：“手機產業鏈的展，單靠咱們的力量還是弱了點。你都多少年不做硬體了，愛斯達現在是純組裝，沒啥科技含量。咱們想幫忙，最多就是給點錢，給點商業上的方向指點。對真正的技術和工藝上的幫助，作用還真不大。”

“所以要找蘋果？”

“蘋果從電腦，到隨身聽，到現在的手機，他們的技術儲備強不強我不知道，但經驗絕對豐富。iphone的供應鏈現在主要是美韓日來提供，他們的成本多高啊？iphone想要提高利潤，就一定要跟轉向國內。高階技術他們可能不能提供，但一些後蓋、觸控式螢幕模組、聯結器、pcb、電池、聲學器件這些領域，他們還是能提供一些建議和幫助的。”

在這方面，周不器只知道一些概念，遠遠比不了喬布斯。

比如有一次他要做一款新產品，對外觀顏色不滿，覺得不夠漂亮，供應商那邊卻拿不出好方案。

沒辦法了，只能喬老爺子親自上陣。

想了半天，忽然現小孩子吃的糖豆很吸引人，糖豆的顏色很驚豔！

這是用什麼方法給糖豆上色的？

然後，他就專門跑糖豆工廠去學習了，然後轉化改變，跟供應商對接，然後就做出了驚豔世界的macbook。

這樣的產品能力，周不器自知不如。國內的手機供應鏈想做起來，一定少不了蘋果的幫助。不過這件事比較複雜，不一定能推得動。

周楠就很難理解，“哥，iphone不是aster的競爭對手嗎？”

“對。”

“那你怎麼還要引進蘋果啊？”

“把市場做大。”

“不懂。”

周楠連連搖頭。

周不器道：“蘋果賺得越多，愛斯達就賺得越多。簡單來說，就是要抓住主要矛盾，放開次要矛盾。aster和iphone有矛盾，這是次要矛盾。主要矛盾是智慧手機和傳統的功能機、多媒體手機的矛盾。我這麼說，你能懂嗎？”