梁儒波洋洋灑灑說了自己的道理，每一句都在點上。

不管這個建議會不會被更高層採納，反正他帶領的朋友網一定是要行動了。到了明年的1月1號，很多頁面廣告合同就到期了。到時候，就停止續約，半年之內徹底放棄朋友網上的所有頁面廣告。

韓樂水教授輕咳了一聲，“我說兩句？”

周不器一伸手，笑道：“歡迎！”

這是管理學的專家，可以從更宏觀的角度來分析問題。

韓樂水聲音低沉，語很慢――

“每一次的產業變革，都必然有一批公司死掉，一批公司迎來新生。死掉的和新生的，區別就是誰能抓住時機，自我革命。只要是革命，就必然會帶來短期陣痛。”

“國內這樣的案例很多，就比如海爾、tc1、華為、上汽、萬達等公司，都經歷過改革的自我陣痛期。而那些魄力稍差，不忍心放棄現有利益的公司，都在淪為平庸化。網際網路行業也是如此。”

“前些年，網際網路行業處於無序的狀態，競爭殘酷、不擇手段，沒有規則可言，沒有對使用者的尊重，只有你死我活的叢林法則。綁架、抄襲、低俗、盜版，幾乎每家公司都有原罪。清不掉的外掛，卸不掉的軟體，比病毒還病毒。現在回頭再看呢？在國家對行業秩序的整頓要求下，在微點安全衛士的安全守衛下，行業迎來的大變革。那些變革不及時的公司都倒下了。”

“同樣的還有sp業務，這曾經是最賺錢的一個行業，產生了一大批賺得盆滿缽滿的公司，甚至還出現了上市巨頭tom。結果我們也看到了，他們不願意放棄主陣地，轉型與自我革命的勇氣不足，已經脫離了主流視野。”

“現在就是一個新的產業變革的時代，想從pc網際網路向移動網際網路轉型，先要做的就是斬掉一些粗放的、無序的利益來源。小梁的觀點我認可，頁面廣告是上個時代的產物了。不說全部取締，也要儘可能地取消。網站一開啟，先跳出來了一個巨大的頁面廣告，這體驗太差了。”

“前幾年網際網路還處於早期，這麼做也無所謂。因為整個行業都很亂，都處於一種無序的狀態，而且競爭性不足。以後就不行了。新時代的競爭，必然要以使用者體驗為基礎……”

韓樂水教授講了十分鐘。

旗幟鮮明地支援了梁儒波的看法。

這一番話，也堅定了周不器對行業的認識。的確，行業必須要變革，未來是使用者體驗的時代。網際網路是一個全新的行業，必然要進行一輪又一輪的產業變革，一批又一批的公司倒下了，一批又一批的公司誕生了。

頁面廣告屬於躺賺。

只要有流量，然後把廣告掛上去，什麼也不用幹，就可以輕輕鬆鬆地收廣告費了。如果不把這個業務砍掉，各大事業部在進行業務管理的時候，為了拿出漂亮的業績報告，都必然會在這個領域不斷地薅羊毛。

直到把使用者的耐心給薅乾淨。

如果把這個嚴重傷害使用者體驗又能夠輕易賺錢的業務取締呢？那麼各大事業部為了業績，就要尋找新的增長點，從而推動創新，逐步地從pc網際網路向移動網際網路展。

否則大家躺在功勞簿上賺了那麼多錢，誰願意冒險改革？誰願意冒險向新的行業裡轉型？萬一失敗了怎麼辦？

取締了頁面廣告，就是逼迫大家不得不改革，不得不向新的領域轉型。

這是被動改革和主動改革的區別。

肯定是後者好！

紫微星集團的決策委員會上下文，要求各個業務部向移動網際網路轉型，這是被動改革，積極性不高，效率就不會太高。

改革推不動，就只能把功勳老臣們都解僱，換上一批小年輕上去。這些新上來的年輕人沒有勳章和功勞簿，為了創造成績，就一定要專注於總部的命令，堅定地完成改革。

絕大多數的it企業在自我變革的時候，都是這麼幹的。35歲的裁員線，很多人不是因為能力差所有被裁，恰恰相反，很多被裁的人能力都非常強。

這管理手段一點都不高明，容易傷人心。

就像在曼聯做的事。

周不器明知道解僱大衛?吉爾和弗格森爵士，可以讓他輕易地完成對曼聯的改革，可他不會這麼幹，這太傷害曼聯的價值準則了。不僅不能解僱，還要對這對功勳二人組委以重任，把曼聯精神延續下去。透過更高明的手段來推動改革。

化被動為主動！

不要解僱，要想辦法刺激這些功勳老臣的主觀能動性，要推動他們主動去改革！

取締頁面廣告，先給自己來一刀狠的！

可是問題來了……梁儒波只是m6的副總裁級別，他上面還有一群m7的資深副總裁，還有m8的高階副總裁多人，還有m9的張一明和m1o的周不器。

這麼大的事，他一個m6會關注到嗎？

事不關己，高高掛起。

不管是向上越級還是向下越級，都不是一個聰明的職場人應該做的事。

難道是張一明想推動改革，然後借他這個大學同學之口說出來？

完全沒必要，張一明現在的權威很高，大家都很尊重他。