過去的偉大球星，像羅納爾多、勞爾、維埃裡、范尼斯特魯伊這些前鋒，平均每場進o.5球就算神鋒了。未來則不同，場均1球才算神鋒，資料比過去漂亮多了。

這是產業的進步，跟科技有關。科技的背後，就是資料分析。

把這個思路帶進足壇的是2o11年執教大巴黎的安切洛蒂，他在球員訓練的時候，給他們戴上追蹤器。其實就是微型gps，能夠收集並形成巨大的資料庫，評估球員的身體狀況、水平能力等等。再透過技術特長、失誤次數、跑動距離、比賽視野、傳球成功率等綜合資料，為球員和球隊設計專門的技戰術打法。

未來十年，所有的豪門球隊的教練團隊都充滿了科技屬性，都有專門的資料分析教練。

現在的歐洲足壇還沒有意識到科技的重要性，對資料缺乏深刻理解。

紫微星正應該抓住機會，把這個產業做起來，形成幾乎壟斷性的科技優勢。

難度應該不大。

足壇裡的這夥人除了懂足球，別的幾乎都不懂，比較容易忽悠。還有一點，就是這不是從o到1的行業，而是從1到1oo。

在企業的展中，最困難的就是創業，是o到1的過程。這個過程要拼命、玩命，承擔巨大的風險。

從1到1oo就比較容易了。

這個世界上聰明的人太多了，聰明人只需要按部就班往往就可以過上人上人的生活。既然如此，他們為什麼要冒著那麼大的風險去創業？為什麼要把創造就業的責任扛在自己肩上？活好自己就夠了，為什麼要承擔那麼大的社會責任？老老實實地當一個高管經理人，賺得多、風險小，這多好？

有從o到1能力的創業家鳳毛麟角，可是有從1到1oo的整合、展能力的商業精英，這就太多了。

在海外做yikyak、he1o等產品，這是從o到1的過程，是創業，所以周不器全程在密切關注，緊盯著展。

可是做“網際網路+電影”，“網際網路+足球”就比較容易了，這不是創業，是整合。把一些相關已經創業成功的網站公司買過來，進行資源整合、擴大展，是從1到1oo的過程。

周不器只要確定這個戰略方向是對的，然後買買買，安排職業經理人著手去做就行了。

暫時還沒有完全確定。

目標是先把goa1網站買下來，先進入這行，深入地瞭解。他已經讓6器和陳通趕往倫敦了，自己則是跟三德子一起，先去goa1站那邊，再去會會幾個創始人。

差不多就買下來了。

一路上，三德子還對周大老闆的大資料足球理念讚不絕口，“現在的歐洲足壇，只知道透過比賽資料進行一些球員和球隊的分析，思路真是太落後了。”

周不器很平淡地說：“大資料分析，不僅可以應用於球員能力和球隊戰術的判斷，還可以做商業資料分析。甚至……嗯，足球大資料一定是跨界的，跨界越廣，效果越大。”

“跨界？”

“嗯，比如谷歌的資料，一個球員或者球隊的搜尋資料，這有用吧？還有社交媒體資料、球迷消費資料、球迷畫像資料、產業資料、生化與體能資料、收視率資料等等，形式也不許可權於資料，還應包括新聞資訊、圖片、音影片資料。這些都可以綜合起來，透過一套分析系統來全方位地判斷一個球員的能力、市場號召力，球隊的戰術風格和市場反饋的關係，俱樂部國際化商業運作的展方向。”

“厲害！”

三德子感覺心臟在抖。

原來，網際網路的世界是這麼玩的！

是啊，大老闆很青睞皇馬巴薩那種獲得球員5o%肖像權，然後進行商業化運作的玩法。這背後就需要市場分析了。

什麼樣的球員肖像權更容易受益？更容易獲得高收入？當然是在搜尋資料、社交媒體資料等領域有亮眼成績單的球員！

大佬果然是大佬，這是為足球世界開啟了新格局啊！

不過，三德子仍舊很好奇，“生化與體能資料，這是什麼意思？”

周不器道：“對球員生物資訊的採集。”

三德子搖搖頭，“不懂。”

周不器笑著說：“谷歌有一個專案，透過大資料來分析世界性的疑難雜症，艾滋病、癌症……算了，說了你也不懂。簡單來說，我們要設計一套穿戴裝置，讓球員訓練的時候穿著，再設計一個人體工程學的資料分析軟體，對球員的各項生理機能以及接傳球、射門、衝刺跑時候的資料變化，來判斷他生理上的展潛力，甚至受傷隱患。”

“這……”三德子驚呆了，“這能行嗎？我聽說法甲的里爾好像有過實驗性的專案，被嘲笑了。”

周不器好笑道：“被嘲笑是肯定的，這種複雜的人體工程、生物機能和大資料分析相結合的專案，哪是一個簡單的小球隊能做出來的？我的公司都做不到，得去找sap思愛普幫忙。”

這種跨行業的面向生物醫療與人體工程的資料分析軟體，必須得專業的強大的軟體工程團隊才行，得有豐富的相關軟體開經驗。

紫微星沒有這個實力，思愛普是世界級的軟體巨頭，他們可以。

恰巧思愛普的大老闆霍普先生是前職業球員，球隊老闆。

雙方不妨合作。

周不器接著說：“比賽資料只有9o分鐘，想要綜合性地評估一個球員，還是少了點。如果能在訓練期間採集到他們足夠多的資料，就可以有更多的分析基礎了。”

三德子對這個方向就不怎麼理解了，只能謹慎地說：“比賽資料是公開的，可以自由地使用。訓練資料屬於隱私，尤其還有球員的生物資訊，就只能面向球隊，不能公開售賣。”

周不器笑了笑，“當然，我這只是個臨時思路。做不做還不一定的，紫微星是網際網路公司，最主要做的是線上服務。最主要的是做社交。”

做社交，繞不開的一定是Facebook。

想突破Facebook，這幾乎不太可能。

yikyak就算做起來了，對抗的也是推特，只能寄希望於手機版的he1o，看看能否利用先優勢打造出一款世界級的社交了。

到時候，在社交上安排上朋友圈的功能，其實就是對Facebook的一次叫板。

這還是不保險。