4月2o號，阿里從淘寶抽調出了一個最優秀的27人小團隊，出征日本！

其中，8人是常備軍。

其餘19個人是臨時隊伍，主要都是技術人員，幫忙搭建網站架構的。以前是做b2，現在多了2業務，網站的設計方面要有所調整。

雄赳赳，氣昂昂。

出師當天，省市領導都參加了送別會，還語重心長地囑託，希望他們能為國增光，開拓海外市場、活躍國內經濟。

前世，阿里是在這一年和軟銀合資了一家電商網站，主要是由軟銀控股。

做得還算可以，能排進日本國內的前十名。

這顯然不能滿足馬老闆的雄心壯志。

阿里真正的出海，是天貓在國內一統江湖之後。

那時，國內市場增長放緩，阿里就把天貓和淘寶最優秀的團隊抽調出去了，派到了東南亞，搞電商！

搞得風風火火，做的是天貓模式，很快就成了當地的第一大電商平臺。

一時志得意滿。

可市場佔有了之後，補貼沒了，廣告費減少了，佔有率就越來越低了，後來就全盤失敗了。

失敗的原因有兩個。

第一，內因。

東南亞多窮啊，天貓模式搞的都是大品牌，商品的價格比較高。當地人的消費能力有限，更喜歡廉價的商品。

第二，外因，也是主要原因。

企鵝進場了。

找到了一個當地的電商創業者，投入巨資扶持，給人給技術給經驗給模式其實就是拼多多模式。

各種花花樣的營銷套路，真的假的不重要全是價格低廉的商品，真貨假貨也不重要。

便宜就行！

然後，阿里就敗了。

這是典型的戰略性的失敗。

都是國人，內鬥也就罷了，去了國外還要拼個你死我活，燒掉幾十億美元去給外國人薅羊毛

周不器很不喜歡這種方式。

美國企業在本土鬥，在滿世界鬥，那是人家的家底厚、關係硬，全球化展大幾十年了。我國才改革開放多長時間啊？剛有點錢就跑國外內訌去了，著實讓人痛心。

京東和阿里在國內怎麼競爭，周不器不參與。

可是在國外，必須給我一條心！

這次把京東和阿里都拉上，組起了京淘株式會社，就特別讓人滿意，官方也高興。

京淘的2業務，未來的展方向其實也是天貓模式。

主要就是圍繞著大品牌運作。

日本和東南亞不一樣。

這是達國家，消費水平很高，不允許假貨天貓模式就可以橘生淮北則為枳，說不定真的可以在日本市場綻放光芒。

這一天，周不器來到公司裡，聽到了一條很喜人的訊息。

就在昨天，的活躍使用者次突破了5ooo萬！

同期的，日活使用者在65oo萬左右，依舊是國內霸主。