簡訊廣告業務是個大雷，沒人敢踩。

對於周不器的斷然拒絕，姜南春並沒有感到意外，這也不是他今天過來的主要目的，而是另一個方向的合作網際網路廣告。

分眾傳媒現在是美國的上市公司，很有錢。

過去幾年，在國內一路瘋狂的收購，收購了上百家企業，迅地把分眾傳媒做成了一家多元化的傳媒集團。

因為不停地買買買，很多人就看到了商機，迅入場，去做和分眾相同的業務。

不是為了把公司做大做強。

而是為了被分眾看上。

被看上了，分眾就會掏腰包把公司買下來，然後創業團隊就能大賺一筆離場。

在這種情況下，分眾傳媒在去年出資225億美元，收購了國內最大的網際網路廣告服務公司好耶網路。

涉足網際網路。

這個好耶，有點像中介公司。

就是想做廣告的一方跟好耶合作，由好耶提供廣告方案和營銷方案，把廣告投放到四大門戶等平臺上，幫企業做推廣，從中賺取佣金。

很多中小企業，都喜歡和好耶合作。

比如易迅這種剛冒頭的小公司，在業內缺資源缺人脈，如果直接上門去找搜狐談廣告合作，人家根本看不上這種小生意。就算談價格了，也可能被宰。

而且，小公司的部門少，組織結構小。

廣告怎麼設計？

營銷方案怎麼做？

推廣預算怎麼分配？

市場反饋的結果是否公開透明，平臺方會不會利用自身地位提供虛假資料，坑害廣告方的利益？

好耶可以提供一條龍的服務，並且在業內有不錯的口碑和信譽。

姜南春就舉了一個例子，“比如在搜尋平臺的營銷，就有很大的漏洞可以鑽，不懂行情的創業公司，就容易吃虧。”

紫微星旗下的微點就是國內第二大搜尋平臺，所以周不器很上心，問道：“搜尋廣告？怎麼回事？”

姜南春輕咳一聲，“我說的是百度，不是微點。”

周不器笑呵呵。

百度和微點的模式，基本都差不多。除了微點比較良心，醫藥行業的廣告少之又少。除此之外，百度存在的問題，微點很大程度上也存在。

在國內，百度在本土的搜尋領域商業化是做的最好的，別說微點在學習借鑑了，連谷歌都在悄悄地模仿改進之中。

姜南春道：“在百度上做廣告，主要是買關鍵詞。比如，我買姜總和姜南春兩個關鍵詞，在百度上搜尋這兩個關鍵詞的時候，我指定的連結就會排在第一位。一個點選5塊錢，一個月2萬點選，就是1o萬塊錢的廣告費。”

周不器點了點頭，“是競價排名，誰對關鍵詞的定價高，誰的連結就能排在第一位。在這方面，微點比百度強。”

比如，淘寶在百度上購買“淘寶”關鍵詞的出價是5元錢，京東購買“淘寶”關鍵詞的出價是1o元錢。結果就很有意思了，在百度上搜尋“淘寶”，給出的第一個連結就是京東，淘寶只能排第二。如果淘寶沒買“淘寶”的關鍵詞，那麼搜尋結果中，就會滿屏都是京東的資訊。

這就是競價排名的模式。

背後的原理，就是隱性地強迫各大網站都必須來自家的平臺上購買關鍵詞。

不買？

可以啊，你不買，你的競爭對手就買了。然後原本屬於你的流量，就都會跑到競爭對手那裡去。

各家公司為了避免被競爭對手的關鍵詞打壓，只能參與競價，去百度上打廣告。

這也是為什麼百度的商業模式跑得這麼好的原因。

目前，國內百度的市場份額是54左右，微點的市場份額過35。兩者的差距並不大，可是賺錢能力就差太多了。

百度一個月的淨利潤一個億，微點才一千萬，相差十倍。

主要就是微點的競價排名比較剋制。

使用者在微點中搜尋“淘寶”，不管淘寶買沒買關鍵詞，搜尋結果的第一位，必須是淘寶的連結，以滿足使用者的搜尋需求。

這對企業來說，就沒有了強迫性。

買不買關鍵詞，反正都會在前幾個搜尋結果中顯示，很多企業為了節省開支，也就不買類似的服務了。

姜南春擺擺手，“競價排名是平臺的問題，我說的是廣告服務商的問題，很嚴重，已經把中介行業的形象給抹黑了。”