唐斌辰打來了電話，通報了三條好訊息。

第一，在日本的使用者，已經過1oo萬！

這樣的成績，以國內的視角來看，實在不值一提。

微博上線三週，都沒用紫微星強力推動，只是在朋友網的邊欄裡開了一個“微博”頻道，就迅地收穫了5oo多萬新使用者。

背靠著日本最大的網站雅虎，上線7周，僅僅是這樣的成績，似乎說不過去。

可是，對比著看就不一樣了。

目前日本最大的社交網站是，市值25億美元，也就是8oo萬使用者而已。b的使用者數量，也就是4oo多萬而已。

雅虎日本的使用者數量，也就是2ooo萬而已。

不過，這些都是註冊使用者數。

雅虎日本的日活過6ooo萬，絕大部分使用者都沒有註冊。

由此可見，社交網站在日本市場，還有巨大的上漲空間。即便是本土做得最好的幾家網站，也沒有足夠高的市場佔有率。

國內有26億網民，其中朋友網的註冊使用者多達12億。

就算其中有大量重複註冊的，也有8ooo萬9ooo萬真實使用者了。

用這樣的資料比例衡量日本市場，在當下這個時代，至少可以在日本市場擁有3ooo萬使用者。

8oo萬使用者、技術很差、設計很粗糙、盈利模式很單一的，市值都25億美元了。

如果真做到了3ooo萬的規模，市值穩穩過1oo億美元。

從某種程度來說，有很大的優勢，因為日本本土沒有一家類似的網站，產品差異化很大，又是匿名社交，不會讓產生一種“被人關注”、“被人打擾”的感覺，更貼近當地風土人情。

第二，電腦版的瀏覽器已經做完了，4月1號正式上線。並且跟日本當地的12款軟體，達成了“合作”安裝的協議。

除此之外，軟銀的運營商從下月1號開始，就將會正式售搭配有手機瀏覽器的手機了。

海外業務的展，一切都在計劃之中。

第三點，就是對b的融資。

周不器的要求是拿到4o的股份。

可談了半個月，對方覺得這種融資模式很危險，有可能會喪失控股權，不願意轉讓出這麼多股份。

好在對方也沒把門關死。

表示願意以24億美元的價格，稀釋3o的股份。

這就很驚喜了。

只要過25，投資方就能在企業中擁有足夠高的話語權。除非創始人簽下了什麼投票權轉讓協議，或者是b股制度，來保障創始人的控制權。

這種模式，中美很流行。

日本不是。

日本的商業市場很傳統，傳統的都讓人覺得脫離時代了，投票權和股票直接掛鉤，沒有那麼多亂七八糟的附屬協議。

像什麼投資人趕走創始人的事，中美經常生，日本就幾乎沒有。因為日本的商業社會特別注重利潤，是最傳統的企業思維。要是創始人不能給企業帶來利潤，根本不需要投資人出手趕人，自己就辭職了。

周不器對海外業務的展很滿意，“股份最好能再多一點，這件事你看著處理。最好能再多些。如果對方很堅持，現在的方案也可以。”

唐斌辰道：“很難改進了。”

周不器同意道：“那就這樣吧，抓緊時間運作，你直接去找聶才俊。4月份，這個案子必須辦妥，越快越好。”

“嗯，我要跟你說的是另外一件事。”

“說。”

“日本的搜尋市場格局有變，除了雅虎第一的位置無法撼動之外，谷歌已經躍居第二了，市場份額在持續上漲。”

“啊？”

周不器有些驚訝。

唐斌辰道：“以前的市場第二是本土的一家搜尋引擎，技術不夠、產品設計一般，主要是藉助跟本土運營商合作，跟手機繫結，成為預設的搜尋引擎，就佔據了很高的市場份額。可過去這兩年，從o4年開始吧，谷歌開始最佳化日文搜尋的產品和技術，一點點地爬上來了。”

這是肯定的。

谷歌擁有最好的技術。

只要他們在產品方面上心，進行更多的本土化設計，沒有外界環境的打壓，隨著時間的推移，讓使用者們自我選擇，市場份額就能一點點地爬上來。

一直到了2o18年，谷歌的市場份額才終於第一次追平了雅虎日本。

不過，這和紫微星的日本業務有什麼關係？

唐斌辰道：“谷歌在中日韓的搜尋團隊，其實是一個，由華人工程師朱慧燦開出來的，他現在在谷歌中國”

周不器就打斷了他，“這種事，你自己看著辦，挖人也好，合作也好，我只看結果。不過，我最近研究日本文化，現了一個很有意思的現象。”

“嗯？”

“日本很喜歡可愛的、卡哇伊的，甚至有點賤兮兮的形象，比如皮卡丘、美少女戰士，又或者各種漫畫。”