隨著事業版圖的擴大，周不器的工作也越來越辛苦。

晚上12點以前幾乎不可能上床睡覺。

回覆郵件到11點，然後纏綿一波，洗個澡，上床睡覺已經是凌晨了。

此時的周不器，還在回郵件。

他購買了新的郵箱服務，可以拒絕接收陌生人的郵件。這樣，就可以過濾掉很大一部分不重要的郵件和垃圾郵件了。

只面向公司的管理層，以及商業上的朋友。

這條郵件是來自微點安全衛士的負責人吳寒清，他詢問：“批評下屬的時候，他總不服氣，有一次還跟我在辦公室吵起來了，怎麼辦？”

若是在傳統行業，下屬跟領導吵架，妥妥的會被開除。

可網際網路企業不一樣。

每一個技術員都是寶，都要哄著來。恰恰這夥技術達人，又情商不高、性格直率，經常跟上司拍桌子。最著名的就是百度了，每次開會，都必然要拍桌子。

周不器對這類問題很有經驗，快的回覆：“要保護優秀員工，有問題私下講。而且不要上來就批評，這是空對空導彈。在溝通的時候，你要把事情講清楚，再把這個事情延伸到他背後的態度、價值觀、認真程度、工作方法等等。幫助他找到問題、改進問題，既是培養他，也能收穫他的感謝。”

還有封郵件，是張一明，這就很重要了，他的郵件也是管理問題：“應該選擇什麼樣的管理者？”

這個話題有點大，周不器想了半分鐘。

“管理的本質，就是透過團隊拿結果。如果一個人在幫助別人拿到業績的時候，比自己做業績還要開心，他就有著成為優秀管理者的潛質。要做到心中有人，眼中有人。另外，現在公司初創，也沒有太多的業績指標，用人不妨大膽一些。把他放在那個位置上，屁股決定腦袋，他自然會明白應該做些什麼。有一個底線，假如他翻車了，你要能兜住底。一句話總結，大膽的使用，就是最好的培養。”

沒想到，過了幾十條郵件後，又看到了一封諮詢管理方法的郵件。

件人是石婧琳。

周不器微微一怔，看了一眼坐在不遠處同樣對著電腦工作的石婧琳，微微一笑。

她的郵件內容是：如何提高自己的領導力？

看來，她在校內網當副總的過程中，也遇到過不小的質疑。

周不器想了一下，還是決定以郵件的方式溝通：“領導力的第一法則，以身作則。你做不到的事，千萬不要往下面推。除非你哪一天變成了戰略領導，而非業務領導。”

郵件出去，瞬間秒回：“謝謝。”

周不器笑笑，繼續回覆：“工作時，對上級，是彙報對平級，是溝通對下級，是命令。不要對下級解釋太多，沒必要讓他們能明白你的業務思路，執行就好了。戰略不能下沉。讓下面的員工傻乎乎的去做，既增加了你自身的權威性，也保持了專案的神秘性。等做成後，大家豁然開朗，對你就會愈敬佩。”

這封郵件資訊量比較大，她沒有秒回。

應該在沉思中。

周不器就嘆了口氣。

愈覺得應該儘早的招來一個優秀的席人力官，把公司的培訓機制組織起來。整個紫微星集團，旗下開展的業務不算少，可沒什麼人有管理經驗。

大多數都是技術性人才在擔任管理崗，一邊看書、一邊學習，一邊做專案、一邊帶團隊，完全是摸著石頭過河。

管理是有方法的。

光是看管理學書籍遠遠不夠，需要有一套標準的價值觀式的專屬於紫微星的管理哲學。

這時，石婧琳輕聲道：“11點了。”

周不器抬頭看了眼掛鐘，“嗯，那就休息吧。”

石婧琳咬咬嘴唇，“侍寢嗎？”

周不器忍俊不禁，合上電腦，過去坐在她身邊，輕輕摟著她的纖腰，“昨天不剛侍寢過嗎？你能行？要不再緩幾天？”

石婧琳輕輕搖頭，“小雨睡覺了，溫老師也休息了。”

“那怎麼辦？”

倆臥室，都被她倆佔了，要是回房間，肯定會吵醒她倆。