其實幾個月前，周不器為校內網尋找更多的增值業務時候，就考慮過招聘業務。

校內網做招聘，優勢還是比較多的。

剛剛郭鵬飛的那番話並不完全準確，但有一個思路是正確的，就是校內網可以近水樓臺先得月，提前一步跟全國最優秀的大學生有接觸，把他們招過來。

還有，高校就業率是每一所高校，是教育部門每年最關心的一件事。

如果能開展一項業務，幫助全國的大學生就業，那不僅是利國利民，也更能符合周不器對當下校內網的市場定位——迎合政策，走主旋律。

到時候，校內網和教育部門的合作就會進一步的加深。這就是政策引導下的市場壟斷，別的校園網站想打敗校內網就更不可能了。

5Q校園網和前程無憂的合作，大概也有這層思路在裡面。

但是有一個問題，周不器不能妥協。

前程無憂、智聯招聘、中華英才網這些網站是面向全國各個階層展開招聘的。

他們的網站上，大多數的招聘工作都是要求有23年的工作經驗。

如果這類的網站和校內網合作，那將是極大的打擊。

試想一下，如果全國的大學生們透過校內網登6了招聘網站，結果看到的大部分招聘資訊，都是要求有23年工作經驗的，這如何高興起來？

時間長了，說不定就會對大學生、應屆生的這個身份產生了自我懷疑。

可真正的招聘市場上，恰恰相反，大學生才是最受歡迎、最受追捧的一個群體。

應屆生都是未經雕琢過的玉器，不像有工作經驗的那些人一樣，學會了偷奸耍滑、學會了磨洋工，學會了阿諛奉承等等不堪的職場經驗。

如果是一些小公司還好，有工作經驗的人能力更強，不需要培養就能直接上手，用起來比較方便。

對大公司就不一樣了。

尤其是一些世界級巨頭公司，想進這樣的公司，要麼是高管，要麼是5年工作經驗，要麼就只有一條途徑了，那就是以應屆生的身份前去應聘。

比如寶潔集團，所有的員工都是從高校中招聘來的應屆生，自己培養，用自己的企業文化去影響他們的職場生涯。至於外面社會中的那些人，哪怕能力再強，寶潔也不會要，用他們的話說，就是“他們不接收被其他的公司汙染過的人”。

除此之外，應屆生可塑性更強，尤其是5、211院校的應屆生，學習能力尤其突出。哪怕現在能力差點，但招聘過去後，就可以迅學習，迅的適應公司環境，後來居上。

還有就是應屆生對公司的歸屬感和忠誠度，跟社招比是完全不同的。這是他們人生中的第一份正式工作，往往刻骨銘心。

很多公司甚至專門設計了針對應屆生的晉升通道，以及更加完善的培訓體系，甚至為應屆生安排了職場導師……再加上隆重的校招活動，大公司門對應屆生的培養，可以說是付出了極高的成本。

就是為了培養真正屬於本公司的嫡系骨幹。

這些待遇，是那些有23年工作經驗的社招人員根本享受不到的。

同等情況下，如果有一個提拔機會，一個是透過應屆生招聘而來的，一個是透過社招而來的。受到提拔一定是應屆生，這是各大公司人事部的通行規矩。

所以，在招聘市場中，應屆生從來不會受到歧視。

相反，應屆生有著相比於其他人極其優越的招聘待遇，這大概就是母校的光環對學子的最具有現實意義的職場幫助了。

可是，和前程無憂、智聯招聘這類網站合作，根本體現不出應屆生的優越感。

反而在連篇累牘的23年工作經驗、5年工作經驗的招聘要求中，會一步步的打擊自信心。說不定很多人就會因此荒廢學業，覺得去工廠打工更有意義。

這不是殘害祖國的花朵嗎？

校內網有自己的時代使命，不能做這種事。

“隨著高校擴張，社會上對大學生的負面評價越來越多。北大畢業的高材生跑去賣豬肉，就會成為全國的笑料，這是什麼樣的價值觀？這多麼荒唐？誰規定北大畢業生不能賣豬肉了？而且我堅信，北大畢業生賣豬肉，一定會比屠夫賣豬肉更紅火，生意更好！”

“校內網要幫助全國的大學生，先的一件事就是要重塑大學生的尊嚴與自信。祖國的未來靠誰？還不是新一代的大學生？7o後嘲笑o後，o後嘲笑o後，o後嘲笑oo後……這是極其錯誤的價值導向。”

“真正的現實是，打敗7o後的是o後，打敗o後的是o後，而oo後也一定會取代o後的社會地位。前浪一定會被後浪拍在沙灘上！”

“年輕人才是祖國的未來與希望。”

“5年工作經驗、23年工作經驗的招聘條件，只是企業短期展的剛需。真正的長遠戰略，是應屆生。應屆生才是企業、國家、民族崛起的最大支柱。”

“校內網一定會開展自己的招聘業務，但是，我們的招聘業務要有著與前程無憂、智聯招聘等主流招聘網站完全不同的思路。我們一定要突出應屆生的優越感，要把關乎到祖國未來的這一批人放在應有的待遇和位置上。”

周不器的這一番話，讓郭鵬飛頗為觸動。

他知道周老大的視野廣、格局大。

卻沒想到，他竟如此的……偉光正。

這跟他平時沒事就撩騷漂亮小姑娘的行為，是如此的格格不入。

細品下來，還挺感動的。

郭鵬飛也是大學生，他當然也願意為自己所在的這個群體爭取到更多的社會地位。