周不器的長處是戰略方向的把握和生態系統的搭建。

具體要怎麼執行，他有點摸不準。

尤其是和微軟這樣的大公司展開一攬子的合作，需要在細節和合作的方式方法上深度推敲。尤其是所謂的“抗聯盟”，一旦動起來，就會是國內的網際網路圈的大事。

周不器去找張一明商量。

朋友網已經上線試執行了，也有了17o多個註冊使用者。當然，大部分都是朋友網的內部員工，以及推薦親戚朋友註冊使用，參與內測用的。

目前來看，效果還校

就頁面結構來，朋友網是模仿faebk的模式。不過有了校內網的基礎，朋友網的介面更清新、功能更多，使用者體驗更好。

在此之前，周不器已經話了，一年之內，朋友網禁止接受任何商業廣告。即便是一年以後，在廣告的推廣方面，也要謹慎而持重。

這跟校內網不一樣。

校內網已經成功了，別看當下有其很多校園網站如雨後春筍般的出現，可實際上壓根就沒有校內網的對手。

在團購活動取得巨大成功之後，那些網站想要單存靠著社互動動就過校內網，已然不可能了。

網際網路公司的模式，大概可分為四個維度。

最底層的是商業維度。往上，依次是技術維度、科學維度和人文維度。

高維打低維，一打一個死。

大多數的網站，都處於商業維度這個層面。

5網有所突破，主推的和諧下載，解決了一定的技術問題，算是站上了技術維度，所以能在一眾網站中脫穎而出。

可校內網呢？

校內網早就越了這一切，已經上升到人文維度了。

是以服務全國大學生為宗旨！

這不僅是口號，還有實實在在的物美價廉的產品銷售，還有一系列配套的生態系統，奶茶店、賣部、盛世單車、外賣訂餐等等，這誰能比得過？

就這個層面來，校內網別看還有很大的市場展空間，但壟斷格局已經形成。有了壟斷前景，才有足夠的底氣加一些廣告。

短期之內，朋友網還是要營造最好的使用者體驗，吸引來最多的使用者。

“抗聯盟？”

聽到這個法，張一明哭笑不得。

周不器坐下，急急的喝了口冰鎮可樂，氣惱道：“這才5月份就這麼熱了，能悶死個人。”隨即道：“不瞧，這一次，微軟是狠下心了，要跟大戰一場。”

張一明稍作沉吟，遲疑著看他，“朋友網要參與進去？”

周不器道：“不是咱們要參與進去，是你要清楚朋友網的定位。短期之內，是以大學生和職場白領、公務員為主。這恰恰和的使用者群是重疊的。”

“你是，咱們要藉著微軟組建抗聯盟，拉攏了一大批盟友在前面跟死磕的時候……咱們儲存實力，藉著他們流量和推廣，為朋友網吸引來更多的使用者？”

“差不多吧，明修棧道，暗度陳倉。”

“那個聯盟都有誰？”

“一些二三線的門戶網，外加一個淘寶。”周不器聳了聳肩，不由得冷笑，“現在，企鵝公司那邊志得意滿呢，高調的宣佈進軍電商領域，要推出自己的拍拍網。你淘寶能不急嗎？”

張一明沉思片刻，神色古怪的道：“我怎麼感覺有點……六國連橫討伐大秦的感覺？是一批烏合之眾啊。淘寶名氣是挺大，可淘寶旺旺畢竟是跟淘寶繫結的，不可能跟互聯互通。想單單的靠平臺引流去抗衡，不太現實。”

周不器大手一擺，“你想多了！”

“嗯？”

“這個抗聯盟，到底是怎麼組建，到底該怎麼運作，那是微軟的事。陳總裁心氣很高，看樣子是準備了一系列的手段。這跟我們無關！朋友網的任務，就是怎麼來借用抗聯盟的這個集體的流量資源，來為朋友網吸引到更多的使用者。”

張一明驚訝的看他，“那到底抗不抗啊？”