閉關四，營銷方案基本定下來了。

周不器終於出關了。

第一件事，就是關注盛世單車的情況，得找相關部門，把扶持資金的尾款打過來。

盛世單車投放的這個時間點選的挺好的，在五一長假前投放，這就讓黃金週成了推動單車宣傳的有力武器。

五一長假，有一部分學生會回家，有一部分學生會出去旅遊，更大部分的學生則是留校。如果是外出……也是去別的大學找同學玩。

這就給了盛世單車揚名高校的機會。

盛世科技這邊的後臺統計，黃金週開始的4中，盛世單車總使用次數，達到了9萬次，總費用過1o萬元。

不過，這點錢跟昂貴的單車成本相比，實在是杯水車薪。

現在，在北科、北航、農大、語言大學、城市學院、北大醫學院這一片，已經有過1萬名學生登記辦卡。

每張卡的費用是5o元，卡中餘額5o元。

也就是，靠著“單車卡費”，盛世科技入賬了5o餘萬元。

而這筆訂單的總價值，是344萬！

根據這幾的辦卡資料、出行資料以及這片大學區的學生總數推算，這片區域，總共辦卡的學生大概在4萬5萬人之間，總收入2oo多萬。

而一張面值5o元的卡，平均下來……足夠一個學生一學期使用了。

也就是，滿打滿算，盛世單車的這片試驗田，每學期大約可以入賬2oo萬。

刨除員工薪水、單車損耗、運用開支等支出，如果一切順利的話，兩個學期可以回本。

還可以。

效率不算差了。

雖然跟校內網團購、奶茶連鎖店比起來，要差很多。

“有各校學生會的幫忙，單車的管理和推廣都特別有序，這幫了我們很大的忙。要是沒有校方的支援，咱們自己僱人，光是這單車的管理團隊，就得幾十人。”

溫知夏在北科校外，一個飯館的二樓租了一間大房子，這裡原來是健身房，後來幹不下去了，她就租過來簡單改造，變成了盛世單車的辦公場所。

有辦公桌，有監視後臺資料的電腦，還有專門定位的伺服器。

現在，盛世單車已經有十個員工了，總經理溫知夏，副總經理楊腰，另有一個財務，兩個電腦技術員，三個負責一線的校園管理員和兩個單車卡運營官。

把周不器迎接來了辦公室，溫知夏就帶他來到了監視器前，對著螢幕道：“校園單車優點不少，有學生會幫忙，可以解決我們很大的麻煩。同時，學生也有學生的弱勢，就是偏軟。這幾，丟車現象挺嚴重的。”

監視器是黑屏的，上面用紅線畫出了這一片校區的地理輪廓，然後就是密密麻麻的紅點。

每一個紅點，都代表著一臺盛世單車。

這些單車，大部分都在北科、北航、農大這片大學校區，還有零散的一些在其他地區，比較分散，應該是外校。

這款軟體是季子安協調，由人大的研團隊做的，比較醜陋，但功能還算齊全。

周不器操控滑鼠，落在一個紅點上，上面就顯示出了時間。

那是逗留時間。

表示的是這輛單車已經多長時間沒被人使用過了。如果過長時間沒有使用，則明這輛車損壞了，或者被偷了。

簡單的操作幾下，就輕易的找到隸車丟失的地點。

“是這裡？”

周不器指著螢幕，那裡有十幾個紅點，都重疊在一起了，距離農大位置不遠，但不是校園，而是區裡。