雖然張寶山覺得包飛揚就是在胡扯，但偏偏又覺得包飛揚的話有一定的道理。鋼鐵專案要求大片的土地，雖然這時候的地價還沒有起飛，但是春山區的地價還是要比匯潯區高出很多，按照包飛揚的說法，真的要將土地成本算進去的話，張寶山口中所謂的利用春山鋼鐵現有基礎建設鍊鋼專案的成本優勢頓時蕩然無存。

張寶山搖了搖頭“包區長，你這是飽漢不知餓漢飢，我倒是也想春山區能夠像春東新區一樣，引進更多世界五百強企業的總部，引進先進的電子、醫藥、先進製造業專案。奈何這些專案是有限的，能夠落到春山區的就更少了，為了春山區的展，我們當然要抓住每一個機會……”

包飛揚也很無奈，他也不能指責張寶山目光短淺，因為在經濟通縮的一九九九年，誰也不會想到華夏將很快步入又一個高展的十年。現在大家都在擔心華夏的經濟會像曾經的日本一樣，高增漲的奇蹟結束以後，幾十年都緩不過氣來。

只有包飛揚知道，以華夏國的自然條件和文化傳統，這個國家和人民沒有理由一直落後於世界，他們遲早將會成為世界最強的國家之一，除非他們自己生內亂，否則這個趨勢沒有人能夠阻擋。

雖然包飛揚無法讓張寶山一下子轉變觀念，更改爭奪千萬噸鋼鐵基地的決定，但包飛揚提出的“土地成本”和“騰籠換鳥”的觀念，卻在與會人員的腦海當中紮下了根，尤其是常務副市長周坤林，會後還專門找包飛揚一趟，讓他更深入、全面地談一談騰籠換鳥的展理念。

實際上，騰籠換鳥在浦江的展中一直存在，隨著浦江市的展，城區範圍不斷擴大，原先建在城區邊緣的工廠，早就成為了市中心，這其中包括一些機械廠，也包括化工廠，很多歷史可以追溯到解放前的工業企業，如今已經開始在主城區之外建設廠區，幾個開區的建設，也將招商的目標瞄準了這些企業，市裡也鼓勵這些企業搬到開區，畢竟主城區受到的限制太多，環境、交通的壓力都很大。

就連一些改革開放後新建的工廠，如今也被快展的城市包圍、覆蓋，也面臨著繼續外遷的需要。

不過，這種外遷往往緣於環境、交通的壓力，至少是現在，還沒有人明確提出騰籠換鳥、產業升級這個概念。

周坤林倒是覺得包飛揚提出來的這種說法非常好，浦江市主城區範圍內，確實需要一次徹底的騰籠換鳥，透過騰籠換鳥，釋放主城區的展空間。

不過，騰籠換鳥並不容易，先是想要騰籠，原來籠子裡的鳥並不一定願意，因為搬遷、建設新廠都是要花錢的，除了花錢，搬到一個新的地方，對人員、業務都會有影響。而地方政府也不一定願意推動“騰籠”的工作，所謂百鳥在林，不如一鳥在手，要地方政府放棄成熟的產業和企業，就會犧牲地方經濟展的資料，影響政績，還會造成失業等社會問題。總之相比維持原來的狀況，騰籠的風險很大，麻煩還很多。

然後就是換鳥也不是你想換就能換，這年頭專案和投資總是緊缺的，大家都在搶，誰也不敢保證自己將籠子騰出來，就一定會有更好的鳥進來。要是將籠子裡的鳥趕走了，籠子騰了出來，卻沒有新的鳥進來，那就虧大了。所以地方上並不願意這樣幹。

在這一次會議上，春山區提出了自己的方案，那就是在春山區建設千萬噸鋼鐵基地。春山區的優勢是春山鋼鐵展得比較好，擁有成熟的港口配套和鋼鐵產業基礎，春山區的財政實力也比較強，能夠為鋼鐵專案提供更多資金支援。

不過，相比春山區的方案，匯潯區提出的方案更加大氣，匯潯區將在天江入海口附近直接劃出一大片土地，用來新建鋼鐵產業園區，提供的岸線資源和土地資源達到春山區的數倍。按照包飛揚提出的規劃，新浦鋼在天江的鋼鐵生產基地，未來粗鋼產能可以達到一千多萬噸，而且還能建設相應的不鏽鋼、無縫鋼管、特種鋼的生產線。用包飛揚的話來說，天江基地未來將不出售粗鋼和低端鋼鐵產品，園區出去的都是高技術含量、高附加值的鋼鐵產品，由於引入了幾大合資專案，這也是春山區沒有辦法競爭的。

春山區據稱也在跟新日鐵洽談合作，但鑑於華日兩國之間的關係，以及日本企業一貫以來的尿性，這個合作專案就算談成了，在技術上的價值也不會過匯潯區引進的蒂森克虜伯和浦項制鐵。

相比春山區，匯潯區最大的問題就是資金，匯潯區的財政實力有限，根本沒有實力支撐這麼大一個專案，除了引進外資，中央和市裡的支援，還需要進行專案融資。

“李總，你好！”

春東新區香格里拉大酒店，包飛揚和常務副區長霍建一在這裡見到了新城國談馬錫的投資經理李顯國。

有一段時間，新城談馬錫是國內經濟界重點研究的物件，淡馬錫是由新城國財政部負責監管，以私人名義註冊的一家控股公司。控制了包括新城開銀行等36家國聯企業的股權，而新城的國聯企業，其實就是國有企業。

淡馬錫最初的宗旨是透過政府的主導，引領和推動新城經濟的展。後來逐漸強調投資功能，開始透過有效的監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新城國的經濟展做出貢獻，其旗下各類大小企業過兩千家，總資產數百億，佔全國gdp的百分之十左右。

談馬錫在世界範圍內的聲譽源於其穩定和驚人的投資回報率，不過在國內，經濟學界關注的還是淡馬錫對國有企業的管理模式，日後國資委的成立，也有談馬錫的原因。

談馬錫採用私營企業的管理模式，聚焦資產經營和管理，重點做資本投資和財務管理，談馬錫在市場上以獨立法人面目出現，在投資決策和資金使用等方面享有充分的自主權，完全按照市場方式經營，而政府在不直接參與的情況下有效實現其所有權，透過向談馬錫委派董事控制人事權，透過審閱財務報表，討論公司經營績效和投資計劃等，把握企業展方向，並透過直接投資、管理投資、割讓投資等方式，確保國有資產保值增值。談馬錫在保持自主經營的同時，同樣不直接介入下屬企業的經營決策，也是透過加強董事會的建設來實現對其有效監管，下屬企業同樣享有充分的經營自主權，完全按照商業原則進行運作。

國內有一段時間非常推崇談馬錫的模式，不過終究還是沒有采用這種模式，只是借鑑吸收了一部分精華。

某種程度上來說，華國的國有企業和新城國的國聯企業有一定類似的地方，但是華國的體量又不是新城國能夠比的，新城國充其量只相當於華國的一線城市之一，十幾年後，華國的幾大一線城市，隨便拿一個出來，在經濟總量上都能吊打新城國。

華國的經濟體量，註定不能採用談馬錫的模式。不過談馬錫這種以投資的模式對國聯企業進行管理的方式，倒是值得借鑑。

談馬錫在管理旗下國聯企業的同時，也非常重視資產的增值和運營，並逐漸成為了國際上的投資巨頭。未來談馬錫海外投資規模達到自身總資產的一半，而海外投資的一半又在華國。

在包飛揚的記憶中，談馬錫要到幾年後才進入華國的資本市場，倒是沒有想到他們會在這個時候出現。

很長一段時間，國內對資本的需求都是飢渴的，對談馬錫這樣的投資也很歡迎。殊不知資本是逐利的，要拿到這些投資，就要付出一定的代價，尤其是在我們比較弱勢的時候。

“聽說談馬錫有意參與天江千萬噸鋼鐵基地的投資，不過據我所知，談馬錫此前對華國的投資並不多。而在談馬錫在海外的投資中，又主要集中在銀行、化工、航運方面，不知道談馬錫這一次怎麼會看上這個鋼鐵專案？”包飛揚問道。

李顯國四十歲左右，新城國人，此前曾經在臺湖、新港工作過，擁有著名投行的工作經驗，大約半年前來到浦江市，偶爾會出現在一些重要場合上。

聽到包飛揚的問題，李顯國笑了笑說道“華國在亞洲金融危機當中的表現，向世界證明了華國作為一個大國的擔當，以及強大的經濟實力，我們也非常看好華國未來的經濟展。”

李顯國說道“談馬錫具有政府的背景，而華新兩國一直都擁有良好的關係，我們也很願意參與到華國的經濟建設當中。當然，談馬錫是以私營企業的模式運轉的，我們看重的是投資回報，也希望兩國之間的友誼長存，企業之間互利互惠！”

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