在穿越回來之前，李陽的本職工作是做商場管理的。

所以其他的企業怎麼樣他不知道，但是萬達的情況他可是太懂了。

今天和王劍林說的這兩個問題，實際上都是萬達在展商業地產之中曾經吃過的大虧。

沒錯，從一個地方性房地產企業做到後來全國知名的商業地產集團，這個過程也並不是一帆風順的。

尤其是在o2年和o6年之間，萬達也曾經犯過很多差點兒上企業萬劫不復的錯誤。其中最嚴重的一次，就是萬達同時啟動了四個城市的商場專案，結果因為資金鍊的問題差點沒把集團給拖垮。

具體的情況，大致是開始做商業地產的時候，王劍林是以房地產開的慣性思維來思考問題的。那會兒流行的做法是從銀行貸款，貸二年期，然後去做購物中心。

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等到了2oo4年國家進行宏觀調控，短融長投的弊端就顯現出來了。尤其是國家把購物中心列入限制展的七大行業之一，萬達的資金鍊一下子就垮了。

當時據說王劍林一個月暴瘦了十幾斤，最後開了一個總裁辦公會，決定除了已開工的購物中心，暫停其它全部的購物中心建設。然後集團高層集中精力尋找長期資金管道，最後多方聯絡，才找到了戰略投資，用股份換了幾十億，算是用出了一把血的方式解決了存亡的問題。

而人才培育方面，萬達前期做的其實也不好。

在萬達剛剛做商業地產之初，其實大部分的商場營業攤位是以出售給個人業主，然後由商場負責管理服務的方式。在o4年之前，這種管理模式沒問題，在o4年之前，個體經營本來就是個堪稱藍海的行業。基本上做生意的都能賺到錢，只有極個別的倒黴蛋做買賣賠錢。

可是在o4年之後，越來越多的個體戶下海，整個行業就不一樣了。

o4年那會，好幾個地處鑽石地段的萬達廣場，在此前商鋪賣的時候火得不得了，但是在開業不到兩年之後，整體關門。幾百個業主開始和萬達打官司。之所以造成這樣的原因，就是萬達的管理層很多都是在抱著老思想去經營商場。

商鋪在銷售之後，再進行商業規劃、整合，有兩個方面保證不了，一是經營的整體性，二是經營的有效性。特別是業主擁有了商鋪的產權之後，根本就不服從商場的管理。

商戶經營的不好，業主就要鬧事，萬達在道義上的責任又無法推脫，那段時間造成了很大的影響。

等到了後期，萬達基本上都用的是國外的設計和管理模式。請的託伯曼公司專門負責設計和管理架構，在這之後，萬達的管理規劃和人流動線才趨於合理。根據後來萬達的核算，僅一項設計上的修改，就可以給萬達每年增加2ooo萬的租金。

李陽之所以今天跟王劍林提前說這些問題，就是想要讓萬達少走一些彎路。

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誠然，他是知道萬達就算走一點彎路，也不會影響這家企業日後成為中國最成功的的房地產公司的。

但是彎路和苦難一樣，根本不值得歌頌。

像很多人都會說；啊，年輕人，年輕的企業走一些彎路是好事。

遇見這種人跟你說這種話，請直接就拿大嘴巴抽他臉。

因為很大可能，這些人也會在十幾年等你到中年的時候跟你說吃虧是福。再等幾十年等你老了之後，他還會跟你說人歲數大了要學會豁達。

一輩子都讓他被安排明白了。

在李陽看來，能少走的彎路，儘量就繞開它。

沒有人能夠從彎路里面學到多少東西，能夠提升自己實力的，永遠都是做對於自己有一定挑戰性的事情，並把它做成。

遇到困難解決困難，才能積累經營。

彎路算什麼？

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浪費時間和浪費精力。

它就這麼點兒意義。

好在李陽得苦心沒有白費，聽到李陽提出的兩個問題之後，王劍林仔細琢磨了一會兒之後，便認真的拿出了筆記本，將這兩個問題詳細的記錄了下來。

對於資金鍊的問題，他也非常的贊同。這個事兒其實也好解決，無非就是未雨綢繆，從現在就找一家銀行談好了，給萬達提供長期低息貸款。

這對於王劍林來說並不是什麼難事，先第一點就是萬達目前的企業經營狀況非常的好。屬於是告訴展期，這樣的企業在沒遇到困境的時候，其實是非常好談貸款的。但是同樣的，這樣的企業一旦遇到困難，想要緊急貸款，那就難如登天。

雪中送炭少，錦上添花多是人性，更是商業社會中普遍存在的趨利避害式處事方法。

其次就是，王劍林的家庭背景在這擺著。他爹雖然退下來了，但是仍然有一定的人脈和影響力——畢竟是當年走過雪山的。又在地方上當了幾十年的幹部。

倒是這個管理人員的問題，王劍林暫時沒有想到很好的解決辦法。

不過李陽提出問題的時候，其實就是帶著解決方案來的。

“回頭我給你聯絡一下中歐那面，那面近期還是培養了不少管理型人才的，我之前在中歐上emBa的時候，一些外企的同學有一些對目前的待遇並不滿意，回頭我給你問問，如果有合適的，能力突出的我直接讓他聯絡你。這兩屆的中歐emBa和mBa含金量還是挺大的，裡面有不少的能人。這些人有一定的國際視野，也比那些老外更加懂得國情。你只要稍微培養一下，就能夠揮作用。”

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看著老王抓耳撓腮的模樣，李陽淡淡一笑。

“嘿！要麼說還得是你大陽呢。路子就是野啊！你不說我都忘了你還在中歐那種高檔地方混過來著。”

聽到李陽這麼說，王劍林哈哈一笑。

“諷刺我是不是？”

李陽咧了咧嘴，其實他剛才跟王劍林說這一屆中歐的含金量高，心裡是虛的。

為啥這麼說？

因為根據他所知道的，這一屆中歐的emBa班，最大的那個水貨就是他自己。

他在中歐呆了半年的時間，但是滿打滿算也就上了不到三個月的課。除去正常的休假之外，他請了兩次長假，用於處理集團和他自己的事情。

這還不算完。

實際上他在中歐並沒有正常畢業，在6月末那個時候他率車隊直接奔赴了災區，可是七月份中歐才結業。